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郑晓龙

清晖项目管理资深讲师,优秀实战型项目管理讲师:

美国项目管理协会会员
中国工信部项目经理认证培训讲师
中国工信部项目监理认证培训讲师
《中国项目管理技术》杂志专栏专家
2014年美国项目管理协会中国年会发言嘉宾
PMI/PMP认证
英国ITIL认证
英国PRINCE2认证
优秀实战型项目管理学讲师

曾任香港集信中国区实施部长;东软集团项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监,东软首席项目管理讲师,拥有十多年的项目管理,产品管理经验,及大型项目监理、咨询经验。

曾作为项目经理、项目总监,为中国普天集团、美的集团、海尔集团、奥克斯、河南烟草、湖南烟草、云南烟草、贵州烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团、大连东芝、北京伯格华纳汽车配件有限公司(合资)、昆山皇田汽车配件股份有限公司(台资)等国内外知名企业,提供企业信息化项目(ERP、物流、渠道、OA、PDM)建设相关服务。


有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验,曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系,帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度,并成功应用于所领导的产品业务线。
有丰富的项目管理咨询培训经验,在IT、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务,曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目,包括:

世界500强授课客户:

微软上海研发中心、微软全国各创新中心、ABB集团、华为南京研发中心、东芝数字医疗、可口可乐中国区、美国艾默生西安研发中心、德国博世、德国西门子、沃尔沃上海研发中心、惠普上海研发中心、美国通用电气大连研发中心、索尼手机北京研发中心、阿尔卡特-TCL上海研发中心、中国移动(上海、南京、武汉、湖北、安徽)、中石油、中海油规划设计院、国联想集团


汽车-机电制造行业授课客户:
美国通用、沃尔沃上海、美国卡博特汽车橡胶中国研发中心、美国亚新科汽车集团、德国博世、德国西门子、上汽集团、TPP汽车铸造、南京尼玛克铸铝、东风本田、浙江万控集团、苏州德龙激光、苏州胜利精密、北京迪基透科技有限公司、沈阳中之杰流体控制系统有限公司、江苏牧羊(饲料机械)集团、上海德晋塑料包装机械

IT行业-软件与系统集成:
微软上海研发中心、微软全国各创新中心、惠普上海研发中心、东软集团股份有限公司(受聘于下属14个事业部、8个大区、2所大学)、联创集团、南天集团、中软国际、北京华胜天成科技股份有限公司(国内IT上市公司)、北京富基融通科技股份有限公司(纳斯达克上市企业)、九州通医药集团股份有限公司、获得工信部信息系统集成资质认证的IT企业(一级、二级、三级)、北京首信科技股份有限公司、上海通路快捷、上海微创

IT行业-电子通信授课客户:
中国电子集团、中国通信服务总公司、新疆中通服、安徽中通服、美国思博伦通信、美国莱特波特、中国普天集团、华为南京研发中心、中兴通讯南京研发中心、中兴通讯深圳研发中心、索尼手机北京研发中心、阿尔卡特-TCL上海研发中心、京东方、日本先锋商泰、大唐电信、索尼普天、北京移动、上海移动、上海联通、上海电信、上海东方有线、武汉电信、湖北移动、南京移动、安徽移动、安徽电信

科研院校授课客户:
中国赛宝认证、中国赛迪认证、中国软件评测中心、南京航空航天大学(为MBA授课)、东南大学(为项目管理研究生授课)

银行金融行业授课客户:
中国银行、中国银联、农业银行结算研发中心、安徽农村信用社、太平保险、昆仑保险经纪股份、上海交通银行、广东国税局

航天、交通、建筑工程授课客户:
南方航空公司、东方航空公司、上海飞机制造有限公司、南京国际集团、河南航天金穗、上海地铁、北京通号国铁城市轨道技术有限公司、林同棪国际工程咨询有限公司、北京建筑设计院、中建一局东北分公司、江苏交通规划设计院

能源行业授课客户:
美国艾默生西安研发中心、ABB集团、神华宁煤、中石油规划设计总院、中海油规划设计院、核工业研究院、江苏金凌石化工程设计有限公司、南自国电、国电智森、南瑞水利、南瑞信息通信、南自美卓、南瑞瑞中数据、国电数源、河南电力、贵州锦丰(黄金)矿业、吉林板庙子矿业、八一钢铁、新疆钢铁

医疗行业授课客户:
东芝数字医疗、中西亚通医疗、东软熙康数字医疗、楚天科技医疗机械、九州通医疗股份

郑老师在北京、上海、深圳、广州、南昌、杭州、沈阳、济南、大连、石家庄、武汉、成都、昆明等地成功举行了几百场现场培训及有关远程课程培训。其《盲人摸项》系列课程,整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系,融入了中国本土项目管理实际情况,采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式,并针对项目级、组织级的各类项目管理者集中聚焦的主题而设置,受到参课学员与聘用公司的广泛好评。
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