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贺光成


清晖项目管理培训资深讲师,优秀实战型项目管理讲师:

·美国项目管理协会认证PMP®
·组织项目管理协会(OPMA ® )和台湾中华项目管理协会(NPMA ® )联合认证OPME ®
·美国项目管理协会会员
·项目管理标准《PMBOK®指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员
·项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)原文意见提出者
·项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)中文翻译审校委员会委员
·《题解PMBOK®指南》第3版作者(张斌博士合著)
·资深项目管理专家
·中兴通讯学院特聘项目管理讲师
·北京大学企业管理硕士
·中国人民大学工商管理学士

曾经在大型国企西安航空发动机(集团)有限公司、港资企业JMI、港资企业JOHNSONE ELECTRIC和美资企业HASBRO从事项目管理工作,具有在国企、港资和美资等不同管理环境下项目管理经验。具有全面的大型国际项目管理经验,领导跨国项目团队,对于多项目管理、环境与目标、多项目管理的内容、多项目监控、多项目环境下的项目资源管理均有研究与实践。2002年开始致力于项目管理知识体系的研究和应用,所讲授的项目管理思维和技能提升课程深受企业欢迎,同时所讲授的PMP认证课程多次创出100%的通过率。2012年受聘成为PMI的重要项目管理标准《PMBOK®指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员,2014年9月和张斌博士合著的《题解PMBOK指南》第3版出版,2016年3月成为项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)英文版的意见征稿人,2016年7月受美国PMI邀请(全国4人)参加PMI在德国召开的项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)的审校会议,为项目管理在中国的发展贡献着自己的力量。作为中兴通讯学院的特聘项目管理讲师,为中国的多数运营商和铁塔公司讲授项目管理实战课程,尤其针对通讯工程项目管理有较深的研究;作为中石油几个培训中心的特聘项目管理培训师,为中石油的国际项目和国内项目讲授项目管理课程,收到极高的好评;曾经作为某机构特聘的项目管理培训师竞标中国某集团公司的项目管理的系列培训课程,课堂指导演练了很多个EPC水电站项目。

【主要讲授课程】
《项目管理PMP培训》《项目管理知识体系与实践》、《项目管理思维与技能训练》、《制造业项目管理实战培训》、《项目管理知识与技能应用》、《领导高绩效团队》、《项目沟通管理精粹》、《创造团队凝聚力》、《项目管理精要》、《从技术走向管理》、《项目管理授课技能训练》、《项目经理角色认知和核心能力》、《项目风险管理实践》、《项目进度管理和控制》、《计划与执行管理》等。

【授课风格】
以课程理论体系结构严谨,课程内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式,灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评,互动性的教学让学员不觉沉闷,同时当场吸收实用经验,对于实际工作带来启发与助益。
在训练中鼓励学员参与研讨,引导学员间互相为师,突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验,训练后协助追踪意识转化行动,持续跟进培养习惯,促进训练成果在工作中落地。

【培训过的主要企业】
客户包括但不限:IBM、伟创力、TCL、创维、中信银行信用卡中心、清华同方多媒体、中兴通讯、平安科技、港铁轨道、都市丽人、实益达科技、汕头移动、万国思迅、爱德华光电、银雁金融、求卓科技、展讯通信、佛山移动、东莞移动、中国电信(东莞)、富士康、赛格电子、东莞捷伟讯电子、欧普康建筑设计、年富实业、和尔泰智能、蓝韵实业、招商银行、云海通讯、新宇龙科技、思坎普科技、e人e本、顺丰速递、共进电子、中兴移动、晶晨半导体、中世纵横设计、665电子商务、英飞拓科技、金流明光电科技、东莞创机电业、怡化电脑、乐瑞商务咨询、高阳科技、惠科电子、可立克科技、上海易宝软件、元辉光电、华大基因、环胜电子、艾瑞势、吉祥腾达科技、佛山海信、中广核、农业银行、神州数码、中石油矿服部、中国电信四川分公司、POWER-ONE、巨涛油服、华力特、君思科技、奇宏电子、至高通信、永泰新欣科技、中石油管道、北方工业、海南航空、宁波奇美电子、河南移动、烟台移动、松原联通、衡水铁塔、宁波麦博韦尔手机、海南联通、常州铁塔、南京电信、滨州广电、华路交通、潍坊广电、青海联通、航天五院、国机集团、东方物探、广州DEXTRO、广州东方宝泰商场、山西电信、山东广电、新疆电信、深圳康泰来医疗、河南移动、南京电信、青海联通、青岛联通、西藏联通、青岛电信、辽宁移动、国电南瑞、博世深圳公司、山东移动、河南广电、广西联通等。

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