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某大型电池研发生产企业内训圆满成功

来源:来源时间:2018-04-04浏览量:
2018年2月26日至27日, 清晖项目管理为湖州长兴某大型生产制造企业组织的《项目管理全过程与实践应用》内训圆满成功。这是清晖项目管理首次为该企业进行的定制化系列内训课程。本次课程由清晖资深讲师骆庆中主讲,过程中骆老师结合企业实际,引导学员理论到实战的思维转化,客户表示获益良多。

客户介绍动力与储能电池的研发生产,全球领先的专业绿色能源解决方案提供商。围绕新能源汽车、高端装备、新型材料、节能环保等技术领域,建有国家企业技术中心、国家认可实验室、国家环保工程技术中心、省重点企业研究院等科技创新平台。综合实力位居“中国企业500强”第162位、“制造业500强”第67位,中国民企500强第30位,中国轻工百强企业第6位、电池行业首位。

课程收获

1.PMP理论体系

2.项目管理工具的掌握与应用3.理论思维向实践落地转化4.项目管理实际工作中的应用5.PMO构建
讲师介绍骆老师  清晖项目管理资深讲师10多年PMP培训经验组织级项目管理专家项目管理咨询师PMI(中国)编委副主任华东理工大学商学院 兼职教授中车集团  项目管理顾问《PMI项目风险管理实践标准》、《进度管理实践标准(第2版)》官方指定统稿人和翻译者荐读:
《PMI:项目风险管理实践标准》简介(>>点击看详情)《进度管理实践标准(第2版)》简介(>>点击看详情)

培训现场

本次课程根据企业实际情况定制,开课前针对受训人员进行调研,了解梳理PM对项目管理的认知水平以及企业遇到的项目管理问题。骆老师为此重新梳理了课程内容,从不同的侧重点去讲解PMP整个课程体系,以及理论与实际工作的联系。

课堂授课中骆老师特意着重加强了关于对项目管理工具如何从理论方法到具体落地的理念,强调了PM的职责以及意识思维转换应该放在工作前位,从自身出发在团队中循序渐进地推广适用的项目管理方法。并且也真诚建议企业利用组织驱动去改善一些PM职责范围内无法彻底解决的痛点、难点问题。比如该企业目前是由职能部门行使PMO的管理职责,人员专业度不够,无法给到PM足够的支持。出现项目问题时也不能够准确发现。骆老师建议PMO人员最好接受PMP完整体系的专业培训,持证上岗,专业化去帮助项目经理高效的管理、运行项目。


整个授课过程骆老师用风趣幽默的语言浅显通俗地讲解,并用自身丰富的实战经验和学员们分享案例。对项目管理过程组当中启动预规划部分做了着重讲解,不断引导学员实践化的重要性;哪怕在场的学员并不从事项目经理工作,也可以运用项目管理的思路对日常工作进行项目化管理,提高工作效率和成果质量。


这次培训后骆老师为大家布置了实践作业,希望同学们可以认真完成,学以致用,下一次做交流分享不再只停留在书面理论,而是具体深入到工作或者项目的各个方面。感谢所有学员的积极参与,也感谢骆老师的辛苦付出。这一次的培训仅仅只是开始,希望以此为契机,帮助学员和客户在项目管理体制化,规范化的道路上继续迈进。
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