公开课OPEN COURSE

最新开班

联系我们

讲师团队

培训回顾

百万年薪之项目经理软技能工作坊

百万年薪之项目经理软技能SF工作坊
课程简章

课程参考哈佛商业学院原版知识体系,深入探讨为保证项目成功项目经理应掌握的关键软技能。众所周知PMBOK®(项目管理知识体系)主要讲述项目管理知识,那么后PMP时代软技能的学习尤为重要。软技能往往是团队和谐工作、高效运转的粘合剂。本课程强调软技能的实战与落地。

课程特点

掌握复杂项目管理常用软技能;
构建项目团队良好氛围;
促进项目经理由技术型向管理型转型
确保项目团队高绩效;

掌握常用软技能的技巧和建议。

课程模式

中文教学、面授
分组演练

理论分析、互动答疑

时间安排

系统学习1天

课程大纲

软技能介绍,哪些软技能对项目经理十分重要
一、如何管理人
了解自己
与团队互动
管理团队
如何领导他人
二、如何激励人
营造激励环境
制定激励流程
培养激励技巧
困境激励
三、如何做好项目授权
什么是授权
有效授权
有效团队工作
授权监控过程
四、如何管理好团队
搭建团队
提升团队效率
为梦想而工作
五、如何有效沟通
如何有效倾听
如何交流信息
沟通技巧
结果导向沟通
六、如何提升领导力
承担领导角色
在挑战中提升领导力
打造领导力
七、如何于difficultperson工作
什么人属于difficultperson
卓越沟通
冲突谈判

管理difficultperson

培训费用:¥980/人

费用包括:7学时的PDUs

报名联系:

上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室(200003)
电话:021-64070022
QQ:16862199 E-mail:pmp@tsinghui.com
在线客服系统