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高层管理者的项目管理

高层管理者的项目管理

1.课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%

基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

2. 课程收益

1.系统了解项目与项目管理的基础知识

2.学习掌握项目管理的思想

3.了解项目管理与工商管理的关系

4.了解项目管理与组织的战略管理的关系

5.学习项目管理的九大知识领域和九个问题

6.了解项目管理的过程

7.了解项目经理的职责与知识能力

8.探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径

9.了解技术出身的项目经理的常见缺陷

3. 课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

4. 受众对象

企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员,如公司领导,项目监管部门的人员,项目总监,技术总监,重要的部门经理。

5. 时间安排

系统学习1

6.课程过程中的实战演练

1.案例实战:寻找最佳的项目经理——我们需要的是超人?

2.案例实战:我是谁?———项目的信息传递

7. 课程内容

1.课程目标

2.学习方式

3.培训安排

4.分组

高层管理者的项目管理

第一章:项目与项目管理基础

1.什么是项目

2.案例:项目的属性

3.案例:项目就在我们身边

4.项目与日常运作

5.案例:项目就在我们身边

6.可交付成果(Deliverable

7.干系人(Stakeholder

8.案例:传统”的由来!

9.案例:项目管理是什么?

10.美国的项目管理现状

11.中国的项目管理现状

12.案例:需要多长时间完成?

13.案例:项目的成功评价

14.项目管理是什么?

15.案例:项目管理与工商管理的关系

16.案例:项目管理与战略管理的关系

17.项目管理过程组

18.项目生命周期

19.案例:项目管理是面向结果的一个过程

20.项目的失败不在于细节在于过程

21.案例:案例组织项目管理落地的步骤

22.案例:中粮集团的战略管理10步法

第二章:项目管理知识领域

1.案例:做且只做项目所属工作

2.范围管理——不多不少

3.案例:项目必须在有限时间内按时完成

4.时间管理——不快不慢

5.案例:计划花费VS实际VS Earned

6.成本管理——不省不费

7.案例:现代质量管理与项目管理的共识

8.质量管理——不好不坏

9.案例:古老的寓言故事

10.人力资源管理——TEAM

11.案例:沟通常识

12.沟通!沟通!

13.案例:三峡工程的九个没想到

14.案例:风险态度

15.项目采购管理过程

16.案例:为什么要整合

17.怎样整合

18.项目管理知识领域

19.项目管理知识领域及相互关系

第三章:项目组织与项目经理

1.组织结构对项目的影响

2.案例:职能型组织及其实例

3.案例:矩阵型组织及其实例

4.案例:项目型组织及其实例

5.项目经理的责任

6.案例:项目经理VS职能经理

7.项目经理的知识构成

8.案例:项目经理的知识能力框架

9.小测试

10.案例:项目经理的权力基础

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