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项目管理全过程实战(上海)

项目管理全过程实战(上海)

课程目标:

采用多个企业实际项目管理案例,应用上百家企业实践应用过的15项项目管理过程模板的沙盘演练,从项目(化)管理思维,项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员,统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力,帮助学员快速学习项目(化)管理的基本体系,掌握项目管理的工具与技术,提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通,进度等方面的风险管理管理能力,改善与优化项目绩效。

授课形式:实战演练+理论探讨+互动讨论本课程采用三分法的原则,用1/3的时间梳理知识与体系;1/3的时间介绍工具与技术;1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。

通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解项目管理过程的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、 改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具,解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实 践能力。
作为教学工具手册内容,本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板15项。人人动脑动口、积极讨论项目中现实问题的解决方案、经验、技巧,总结并提供优秀做法的范例和建议,气氛生动热烈。

课程对象:总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员、参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员

时间安排:周末,上海

费用:¥3280元/人(全新项目管理能力提升解决方案!学习使用,深化对项目管理原理的理解,提高项目管理实战水平)

课程大纲: (请联系客服获取详细课程大纲)
第一天
项目管理思维测评诊断
项目管理体系认知与建模
项目启动过程主要工作与案例演练
项目规划过程主要工作与案例演练
第二天
项目执行过程主要工作与案例演练
项目监控过程与例外管理主要工作与案例演练
项目收尾过程主要工作与案例演练
项目经理素质能力模型与评估;项目管理过程的良性应用

讲师介绍:郭老师
清晖项目管理首席讲师,吉林大学 法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学 IT管理硕士、美国PMI会员、美国PMI/PMP 认证资格、英国ITIL 认证、英国P2专业级讲师认证、优秀实战型项目管理学讲师、出版作品:《跨部门协作无障碍》(合著)  北京大学出版社、曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人。

郭老师授课特点
在超过十七年的企业管理工作经验中,郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验,应用于项目管理方面的咨询与培训实践中,深入挖掘研究企业的 组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用,并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系:即企业战略目标管理、项目管理、计划 管理的知识与体系,工具与方法,思维与意识,流程与价值链,并将四阶体系通过培训与咨询,有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进 进行有机结合。
郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断,把握企业总体的项目目标与要求,在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供 训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理,确保培训效果与落地转化应用。

报名联系:
上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室 (200003)
电话:021-64070022
QQ:16862199  E-mail:pmp@tsinghui.com
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