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金字塔写作原理培训(北京)

课程背景:
·你希望能给领导留下思路清晰、办事干练、讲话简捷的印象吗?
·你希望自己的方案能够得到客户/领导的理解和支持吗?
·你希望能够快速提高自己分析和解决问题的能力吗?
·你希望提高自己、部门乃至整个公司的工作效率吗?
有意识地使用课程中原理,你的思维及报告将更具有结构化,逻辑清晰,表达流畅,达成高效率的沟通,一方面清楚地表达自己的观点,另一方面让别人快速地了解你。
课程收益:
课程来源于麦肯锡40年经典培训教材《金字塔原理》一书。金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
·帮助学员了解到思考和写作的过程就是思维的过程,顺着听者/读者的思路来理顺文章表达的脉络,让思维的转移成为一个水到渠成的过程。
·让学员主动、深入细致地把握思维的环节,更好的分析和解决问题。
·学员在学习后,不仅学会如何写报告,而且学会一种全新的思维方式。
大大提高个人和组织的工作效率,能够融会贯通处理好日常工作中所涉及到的各项文案及报告。
授课形式:授课形式中,大约有40%是理论讲授部分,另外60%是案例研讨、练习、角色扮演等互动环节,以帮助学员尽快理解、掌握、使用模型。
培训时间:北京,周末开课
培训费用:1580元/1天/人(含学费、培训资料、午餐、咖啡等,PMP可获得7PDU)6月20日前报名享受优惠价:1180元/1天/人,详情请咨询客服
付款方式:请将培训款项汇入如下账号,并传真汇款底单通知我方。
公司账号:上海清晖管理咨询有限公司
开户行:中国建设银行上海徐汇支行
账号:31001623107050004442
支付宝账号:pmp@tsinghui.com
课程大纲:金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
一、逻辑清晰的金字塔结构
1.金字塔的基本结构
·金字塔原理的概念
·金字塔原理的正确运用
·违反金字塔原理的事例-秘书小张的回报
2.金字塔的四个原则
·结论先行—主题清晰的展示
·以上统下---请示与汇报的正确运用
·归类分组
时间要素分组练习
空间要素分组练习
多维要素分组练习
·逻辑递进
归纳递进分组练习
演绎递进分组练习
二、金字塔结构的使用方法
1.总分总结构---标准格式运用练习
2.POP结构-----发言、写作的制胜法宝
3.STAR结构------排列组合与创新的应用
三、课程的综合应用
1.经典写作赏析与练习
2.经典职场发言赏析与写作
3.经典演讲赏析与练习
部分学员感言评语:
@某中层经理——逻辑化办公中介绍的原则与方法让我在思考、表达等方面都提高了逻辑性、条理性,能够更加准确高效地阐述思想,沟通效果好、效率高。
@某基层员工——运用了金字塔原理,感觉别人更“懂”我了。
培训老师:
王老师、人力资源开发专家、企业大学专家。王老师具有近十年的人力资源开发经验,是业界知名的专家讲师。具有5年以上知名咨询公司管理咨询经验、近10年大型金融企业集团团队管理经验,并曾创立大型A股、H股上市企业干部管理学院、企业大学。培训学员达30000余人次。王老师擅长企业教练及个性化课程设计,并提供管理咨询和专业培训服务。尤其擅长服务体系和销售体系人员培养。曾为某大型集团销售及服务人员完成《全面客户服务》轮训3000余人次。
授课领域及风格:王老师由于具备丰富的咨询项目经验,实践经验很强。他的课程内容设计针对性强,风格风趣、活泼,富有激情,善于启发教练,大量采用交互式培训方式,让学员充分互动体验,能够
激励学员全力参与,并注重实战和培训效果转化,容易引起学员共鸣。
典型客户:联想集团、中国移动、中国联通、中国邮政集团、卡特彼勒公司、太平洋保险、新华人寿、中国人民武装部队宁夏总队、中国石化、中海油、中电集团、中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团、郑州日产、首发集团、山西煤化集团、三一重工、乐凯集团、辽河油田、海航、南航、东方航空、中船重工船舶设计有限公司、中国空间技术研究院等。

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