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PgMP培训

证书简介

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

项目集管理标准,是项目管理协会(PMI®)继项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide)之后推出的又一项目管理权威知识标准。

项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。

自2008年推出以来,截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。

培训资料



培训目标

    通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践,帮助学员正确的运用项目集管理。

    掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

    熟悉项目集管理(PMI-PgMP®)认证考试的题型和考点,充分应对PgMP®考试。

培训对象

    企业项目总监与技术总监;总经理/CEO;大项目经理;事业部经理;项目集总经理;资深项目经理等。

清晖优势

    清晖资质:  

    ◎ 专业项目管理培训服务商,全国领先品牌机构

    ◎ PMI®注册全球教育培训机构(Global R.E.P. No.2460)
    ◎ 国家外国专家局授权PgMP培训中心与考试中心双重资质
    ◎ 国内较早开展PgMP培训机构之一
    ◎ 依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障
    ◎ 专业PgMP咨询与服务团队,专职讲师与助教团队,精编PgMP培训教材讲义,准确把握考点
    ◎ 组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习与交流平台

课程设置

    PgMP培训时间:周末开课,欢迎索取详细培训简章

    PgMP考试时间:2016年3月26日、6月25日、9月10日、12月10日

    课程大纲:

    项目集(群)管理导论:项目集管理导论、项目集管理绩效域
    项目集(群)管理核心理念:项目集的战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理
    项目集(群)管理执行流程:项目集整合管理、项目集范围管理、项目集进度管理、项目集质量管理、项目集资源管理、项目集风险管理、项目集沟通管理、项目集质量管理、项目集采购管理、项目集财务管理

    讲师介绍:傅永康,资质:PMP、Prince2、ITIL、复旦MBA。
    ·项目管理培训高级顾问
    ·PMI中国编委会副主任
    ·PgMP考试指定教材《项目集管理标准》(第三版)译者
    ·国际项目管理大奖评估师
    ·项目管理知识体系传播者
    ·YBC青年创业导师
    ·复旦大学管理学院MBA
    ·2013年PMI(中国)、PMI(台湾)项目管理大会特邀演讲嘉宾
    ·2014年PMI(中国)项目管理大会特邀演讲嘉宾
    傅老师曾任职于银行、VC、制造业、软件、教育等行业,具有多年项目管理实战与企业管理经验。傅老师作为资深项目管理认证培训讲师,多年来致力于推进项目管理知识体系的普及推广,企业项目管理意识的导入与项目管理应用实践推广等工作。曾为上千名PMP学员提供认证培训,并为多家企业提供项目管理咨询和内训服务。在实际的工作历练和项目实践中,总结了一套“以目标为导向,以流程为驱动,以工具为支撑”的项目管理方法论,受到企业单位的好评。 

培训费用

6880元/人(包含4天PGMP培训精讲,培训资料,茶歇及项目管理协会PMI认可的28个PDU)(请咨询客服了解详细费用)

9880元/人(包含4天PGMP培训精讲+2天考前模拟冲刺,培训资料,茶歇及项目管理协会PMI认可的42个PDU)请咨询客服了解详细费用

考试费用:考试认证费5800元/人(PMI会员)或7500元/人(非PMI会员)由国家外国专家局收取并出具发票.


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