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活动预告

业务部门的选育用留

【沙龙背景】
       人才的竞争将是企业竞争的核心,而团队的管理又直接决定人才的使用效率,对人才的选育用留将直接决定企业的持续发展。
       如何认知人力资源管理?如何与人力资源部门相得益彰共同实现有效的对团队管理?如何开展业务部门的选育用留?以上问题,您将通过本次活动,进行了解。

【沙龙收益】
       通过体系认知、案例分析、管理工具与模板介绍、互动讨论等形式,使学员充分了解人力资源的选育用留思维、体系以及工具和方法,共同探讨人力资源管理在企业中的实践应用,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,快速提升学员的人才管理和团队管理。

【分享大纲】 
一、业务部门对人力资源应有的认识
1、人力资源管理的目标与任务
2、部门经理的角色认知
3、部门经理与人力资源部门的分工与合作
二、业务部门如何“选才”
1、规划,准确地工作分析
2、招聘,恰当的渠道与流程
3、面试,合适但并不一定是最好的
4、入职,试用期内多观察
三、业务部门如何“育才”
1、在职培训,让大象跳舞
2、努力成为下属的教练
3、辅导“六步骤”和训练“四步曲”
4、员工成长的五个层次
四、部门经理如何“用才”
1、诊断下属的成熟度
2、人性化管理与弹性领导风格
3、善用激励策略提升下属意愿
4、权力戒律与影响力传播
五、部门经理如何“留才”
1、员工离职的原因分析
2、绩效管理,让员工与企业共同成长
3、授权管理,做一个“开明”的上司
4、职业规划,帮下属经营职业和人生

【时间地点】
时间:2017年6月3日(周三) 13:30—16:30 
地点:无锡市新区人力资源服务中心323教室

【报名方式】
PMP可获得PMI®认可的5PDUs
清晖会员:免费,编辑“姓名+手机号+162期”发送邮件至pdu@changeway.com.cn
非清晖会员:200元/次,编辑“姓名+PMI ID+公司+职务+手机号+邮箱+162期”,发送邮件至pdu@changeway.com.cn

【讲师简介】
       胡张良,高级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,前程无忧特聘面试官、一览人才网特聘职业指导导师、金陵科技学院、南京信息工程大学特聘大学生生涯规划与发展导师。 
      人力资源管理专业,10余年人力资源管理从业经验,先后服务过央企、上市企业和大中型民营企业,现任江苏某互联网公司人力资源总监。

【联系方式】
清晖社区:021-63730091,杨老师
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