职业发展

主题活动

会员俱乐部

社区服务Community service

联系我们

活动剪影

活动预告

浅谈组织级项目管理及PMO

讲座背景

    公司项目越来越多,到底怎么管才好?
    管理很多个项目是不是就是同时管理多个项目?
    PMO听起来好高大上,它到底是什么?
    PMO是不是专门管项目经理的?
    我已经是PMP了,去PMO工作是否胜任?
    项目管理职业生涯发展的后面阶段是什么?


讲座内容
一、组织级项目管理

    现今企业需要什么样的运营模型
    企业如何组织非结构化的管理
    什么是组织级项目管理
    组织级项目管理的模型

二、PMO的前世今生

    什么是PMO
    如何支撑组织级项目管理
    PMO应该如何运作,有哪些专业工具
    如何贡献PMO及项目管理的价值

三、实战案例分享及互动

    我做PMO专员好几年了,感觉我自己就是一个资料收发员,这个对么?
    为什么项目经理总是不理解我们PMO的工作?
    老板让我们把项目估算和劳动效率监督好,但是阻力重重、臣妾做不到啊?
    项目经理对我们是应付的态度,总是说我们不了解实际项目情况,一严格他们就急了怎么办
    我们组织的项目管理培训人总是来不齐,各种理由推诿,就算来了也是心不在此怎么办?
    公司内的人际关系太复杂了,想要推动管理的良性发展怎么就这么难呢?
    老板总是在临危到时候才想到需要PMO,希望立马见效,我们的工作是救火队吗?

适合听众
      本次沙龙属项目管理相关领域的分享,适合企业从事组织级项目管理人士及对PMO工作感兴趣的相关部门人员参加。

讲师简介
余延春
PgMP,PMP,ITSS manager,ITIL foundation,CMMI ATM
资质

    IT行业从业经验10年,从事过信息化规划、研发、实施、运维全IT生命周期工作;
    目前就任某大型制造业企业公司级PMO;
    上海清晖讲师,为各行业企业或个人客户提供近百场培训服务。

授课特点

    实例丰富,逻辑性强,擅长引导和激发听众思考,;
    从业经验丰富,理论与实际结合,从事物现象表面引出深刻理论;
    知识面广,授课信息量大,并能将相关领域的道理融会贯通;
    授课的知识架构清晰系统性强,便于学员接受吸收;

时间地点
时间:2017年7月20日(周四) 19:00—21:00
地点:合肥市政务区绿地蓝海大厦C座花都CEO酒店三楼会议室

报名方式
PMP可获得PMI®认可的5PDUs
清晖会员:免费,编辑“姓名+手机号+176期”发送邮件至pdu@changeway.com.cn
非清晖会员:免费,编辑“姓名+PMI ID+公司+职务+手机号+邮箱+176期”,发送邮件至pdu@changeway.com.cn

联系方式
清晖社区:021-63730091,杨老师
我要报名

在线报名

您的姓名:  *
您的电话:  *
您的邮箱:  *
 
您也可以通过邮件报名:pdu@tsinghui.com
返 回
{include="bo