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活动剪影

活动预告

项目管理沟通案例分享

活动背景
       在项目管理中,项目干系人之间的沟通贯穿项目整个生命周期,很多专家认为项目失败的重要原因就是沟通的失败。项目经理恰恰是项目沟通链中最重要的一环。
       回顾那你所经历过的项目,有没有出现过以下状况:项目已进入实施阶段但客户依然频繁提出需求变更;客户在验收阶段告知项目经理他们曾经提出的某个重要需求并没有实现;项目团队内部某位技术过硬、资质较老的团队成员对项目经理安排的任务常有异议,态度不积极……所有这些问题其实都出在“沟通”两个字上。

活动目的
       本次讲座的目的旨在通过对以上场景进行案例分析,应用PMP相关理论知识诊断问题所在,并结合业界项目管理实践经验提供最佳实践,让你打开思路,以新的视角和更成熟的心态面对沟通这个项目尽力每天都需要面对的问题。

活动大纲
客户沟通管理案例分享
团队内部沟通管理案例分享
冲突管理案例分享

讲师介绍
曾老师是项目管理资深行家,具有多年的项目管理经验,先后任职过开发负责人及项目经理等。有八年留学及海外工作经历,现任职于HP,从事、项目管理及云计算项目的项目管理工作。对跨国项目团队的管理及国外客户的客户管理有丰富的经验。

时间地点
时间:2017年8月20日(周日)9:30-11:00(9:00开始签到)
地点:深圳华里酒店3楼(南山大道店)

报名方式
PMP可获得PMI®认可的5PDUs
清晖会员:免费,编辑“姓名+手机号+181期”发送邮件至pdu@changeway.com.cn
非清晖会员:99.99元/次,编辑“姓名+PMI ID+公司+职务+手机号+邮箱+181期”,发送邮件至pdu@changeway.com.cn

联系方式
清晖社区:021-63730091,杨老师
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