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卓有成效的管理者

【沙龙背景介绍】
    中国固然需要大公司和领导它们的精英人才,但中国像任何国家一样,90%的组织将是中小型的和地方性的,它们必须发挥作用,单靠大公司,不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。中国最大的弱点是作为一个大国,没有足够的受过高等教育的人,但你们有一大批能干的人,这些人在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效。他们可能至受过普通教育,也不是特别聪明和优秀,但却知道如何精巧地处理事情,通过他们的存在将建设一个发达的中国。                                                                                                                                                                                               ——彼得德鲁克
    彼得德鲁克是当代美国管理界的大师。他就像是你的一位同事,虽然与你面对相同的事实,却从不同的视角说出了你不想、更不曾想到的新理念。                                                                                                                            ——张瑞敏
   “管理有效性”的关键,不在于有效地“管理别人”,而在于有效地“管理自己”;不在于“如何管理他人”,而在于“如何管理自己”。                                                                                                                                                       ——包政

【沙龙目的】
本次沙龙属于管理学大师彼得德鲁克管理经典理念的分享,适合企业从事管理工作和在管理实践中遇见普遍问题的受众。

【分享大纲】
一、卓有成效是可以学会的
1.为什么需要卓有成效的管理者
2.谁是管理者
3.对有效性的认识
4.卓有成效可以学会吗?
二、掌握自己的时间
1.时间对管理者的压力
2.如何诊断自己的时间
3.消除浪费时间的活动
4.统一安排可以自由支配的时间
三、我能贡献什么
1.管理者的承诺
2.如何使专业人员的工作卓越有效
3.正确的人际关系
4. 有效的会议
四、如何发挥人的长处
1.要用人所长
2.如何管理上司
3.充分发挥自己的长处
五、要事优先
1.摆脱昨天
2.先后次序的考虑
六、决策的要素
1.有关决策的案例研究
2.决策的五个要素
七、有效的决策
1.个人见解和决策的关系
2.反面意见的运用
3.决策与电脑
八、管理者必须卓有成效

【主讲老师】
余延春
PMP,ITSS manager,ITIL foundation,CMMI ATM

【资质】                                                                    
IT行业从业经验10年,从事过信息化规划、研发、实施、运维全IT生命周期工作;
目前就任某大型制造业企业公司级PMO;
上海清晖讲师,为各行业企业或个人客户提供近百场培训服务。

【授课特点】
实例丰富,逻辑性强,擅长引导和激发听众思考;
从业经验丰富,理论与实际结合,从事物现象表面引出深刻理论;
知识面广,授课信息量大,并能将相关领域的道理融会贯通;
授课的知识架构清晰系统性强,便于学员接受吸收。

【时间地点】
时间:2017年10月21日(周六)
           19:00—21:00(18:30签到到场)
地点:苏州工业园区星湖街328号
           创意产业园1栋B101室

【报名方式】
PMP可获得PMI®认可的5PDUs
清晖会员:免费,编辑“姓名+手机号+190期”发送邮件至pdu@changeway.com.cn
非清晖会员:200元/次,编辑“姓名+PMI ID+公司+职务+手机号+邮箱+190期”,发送邮件至pdu@changeway.com.cn

【联系人】
清晖社区:021-63730091,杨老师
苏州中心:18006216157,吕老师
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