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项目的跨部门协作与高效沟通

战略落地、企业竞争力、商业价值、工作目标,如何实现?
选项—立项—管理项目!!!
哇,项目这么重要!
可是作为项目经理,
为啥有着深深的无力感?
为啥项目套路这么深?
团队和跨部门协同反映迟缓!
缺乏信任!
信息不对称!
沟通难、难、难!
效率低下!
无法有效驱动项目前进!!!
这些问题如何解决???
清晖项目管理特别举办本次实战讲座,
一起探讨如何解决上述问题。

【讲座目的】
       通过项目实景案例分析与诊断,你的管理你说了算,有效激活项目管理的知识与体系、 工具与技术、 语言与思维,应对项目生态系统中快速增长、行业竞争、组织机构优化调整、客户需求不断变化的现状。

【讲座内容】
第一部分:项目案例诊断
1.1替隔壁老王做诊断
——这个项目为什么会这样!
第二部分:项目管理思维与软技能测评
2.1项目管理思维测评
2.2项目管理软技能测评
第三部分:如何通关跨部门协作
3.1如何实现项目经理权力与能力的转化
3.2项目经理如何实现对团队成员进行指导
3.3项目经理如何打造团队和解决跨团队跨专业问题
3.4项目经理如何在项目会议和项目过程中有效管理已发现问题和挖掘隐藏问题
3.5项目经理通过高效沟通进行项目进展与过程管理
第四部分:如何打造项目管理价值链

【讲座方式】
一、案例诊断
二、小组讨论
三、角色扮演
四、讲师点评

【讲师介绍】
郭老师
  • 清晖项目管理资深讲师,实战型项目管理讲师
  • 吉林大学法学学士
  • 中国司法部认证律师资格
  • 香港浸会大学IT管理硕士
  • PMI会员、PMP认证、Scrum Master认证、ITIL认证、Prince2专业讲师级认证
  • 出版作品《跨部门协作无障碍》(合著)北京大学出版社
  • 曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理,董事合伙人


【时间地点】
时间:2017年12月7日(周四)19:00-21:00
地址:广州市天河区燕岭路95号春天里精品酒店

【报名方式】
PMP可获得PMI®认可的5PDUs
清晖会员:19.99元/人,编辑“姓名+手机号+201期”发送邮件至pdu@changeway.com.cn
非清晖会员:99.99元/人,编辑“姓名+PMI ID+公司+职务+手机号+邮箱+201期”,发送邮件至pdu@changeway.com.cn
名额:20人

【联系人】
清晖社区:021-63730091,杨老师
广州中心:18925002751,孙老师
                 18925005771,邹老师
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