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微权力下的项目管理

【活动背景】
当下,很多项目经理既有知识也有能力,甚至还具备了项目管理专业资质,但为什么却发挥不出来呢?
· 你在项目管理过程中是否会遇到如下问题:
· 沟通成本过高?
· 项目目标不清晰?
· 项目资源不足,项目时间不足?
· 客户需求变更频繁,客户对项目结果不满意?
· 项目组成员不听指挥,相关业务部门不配合,得不到领导的支持和重视?
清晖项目管理北京社区特别举办本次大型实战讲座,与讲师面对面共同探讨项目管理的本质并掌握在中国特色下从事项目管理的正确方法来解决我们实际工作中的困惑。

【讲座内容】
一、 项目本来就是矛盾和冲突的载体。
二、 什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤?
三、 为什么项目经理普遍有责无权?
四、 微权力下的项目管理六步法则。
五、 使命:成为项目管理的布道者。

【讲师介绍】
肖杨老师
· 微权力下的项目管理思想创始人
· 组织级项目管理专家
· 知名实战派讲师
拥有项目管理PRINCE2、项目群管理MSP和项目组合管理MoP项目管理培训师资格。曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务,深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论。

【时间地点】
时间:2017年12月23日(周六)13:30-16:30
地点:北京市海淀区西直门外高粱桥斜街40号上园饭店

【报名方式】
PMP可获得PMI®认可的5PDUs
清晖会员:免费,编辑“姓名+手机号+203期”发送邮件至pdu@changeway.com.cn
非清晖会员:免费,编辑“姓名+PMI ID+公司+职务+手机号+邮箱+203期”,发送邮件至pdu@changeway.com.cn

【联系人】
清晖社区:021-63730091,杨老师
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您也可以通过邮件报名:pdu@tsinghui.com
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