讲师团队

联系我们

培训案例

企业组织高绩效管理

企业组织高绩效管理

个人与企业能否和谐发展?

常年加班,业绩仍然不理想?
考核指标要争论?还是领导自己定?
绩效考核是不是领导说了算?
考核结果让员工反感还是心服口服?

课程背景:
在当今空前激烈的市场竞争中,如何提升组织绩效、人力绩效是人力资源管理与开发的一大课题,也是关系到组织生死存亡的关键问题。近几年来,企业投入了大量的人力、物力、财力用于各种形式的培训,以期增强组织及其成员的实力和竞争力,然而65%的CEO却认为,大多的培训是无效或针对性不强的。
《企业组织高绩效管理》总结众多世界500强企业绩效管理精髓,实现组织学习、绩效与变革的完美统一,探索出上接连战略下接绩效的培养模式!
 
课程收益:
1套组织的成功战略
1套战略人力资源实施落地的管理机制

1套改变企业人员观念与态度的方法


课程特色:
启发性——体验经典学习方法
创新性——自创实战管理案例
实效性——首次揭秘业界最佳实践
专业性——学以致用,逻辑精密

互动性——寓教于乐,高度参与


课程对象: 
企业总经理、中高层管理者、企业大学管理者、
人力资源总监、人力资源经理、培训总监
 
授课形式:
情境学习+讨论质疑+互动交流+导师解析+实战演练+专家总结
授课学时:16学时
课程目标:
通过录像演示,以某公司实施绩效管理的历程为线索,生动地展开一个个似曾相识的故事,经过实战动作分解、关键环节演练我们帮助学员:
1.完成一种对新制度的态度转变;
2.掌握绩效管理基本理念,进行绩效管理核心流程设计,为自己或团队设立绩效目标;
3.通过学习绩效目标分解、绩效反馈和辅导、绩效评估和面谈、绩效结果应用,掌握绩效管理技巧解决绩效管理过程中常见问题;
4.通过绩效管理关键环节的演练使学员深刻理解绩效管理的意义,提升个人价值,促进组织发展。

课程内容
1、为什么做绩效管理
2、什么是绩效管理,什么不是  
3、绩效管理的定义
4、培训目标
5、考核评价流程
第一单元:无奈的经理 
1、这一切是怎么了
2、团队的高绩效与绩效管理 
第二单元:从公司战略到个人目标
1、如何做好计划沟通
2、从公司战略到个人目标
3、公司战略地图
4、目标分解基本原则
5、绩效管理U型图 
6、目标分解练习
第三单元:被激励的客户经理
1、个人承诺
2、组织目标分解到个人
3、PBC的概念
4、PBC沟通前的准备
5、沟通确认
6、激励员工接受有挑战的目标
第四单元:敷衍的绩效反馈
1、管理者在绩效反馈中的问题
2、敷衍的后果
3、为什么要进行绩效辅导?
4、反馈出绩效 
5、员工感受曲线
6、经理影响员工绩效和保留的驱动因素
第五单元:不愉快的结果
1、员工的投诉
2、考核申诉
3、人力资源经理的作用
第六单元:仍然不足够
1、志得意满的员工
2、考核评价
3、绩效考核流程
4、岗位绩效考核等级
5、岗位绩效考核结果分布
6、关于强制比例的说明
第七单元:不同的绩效面谈
1、这次面谈为什么有好的效果
2、绩效面谈四步法
3、人事记录
4、行政上级在绩效管理中的作用
第八单元:不可避免的异议
1、不可避免的异议
2、有效处理异议
3、绩效反馈的“我信息”法 
第九单元:绩效建议
1、绩效反馈的改进建议法
2、绩效面谈演练
第十单元:各得其所
1、考核评价和结果应用的关系
2、薪酬激励
3、任职资格
4、员工发展
5、绩效管理的意义和价值
6、考核记录
课程总结
在线客服系统