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制造业项目管理实战

制造业项目管理实战

一、课程目标:

掌握项目管理核心工具与方法;
提升中层管理者执行能力;
提高项目管理成功概率。
二、课程受众:
研发项目经理、产品经理、部门经理
企业中高层管理者
三、学员收益:
通过学习项目管理,可以帮助我们在独特的环境下,在时间、成本约束下,完成达到特定标准的特定的成果。
学会做正确的事:如项目启动告诉我们如何做决策,帮助我们明确作什么,不做什么。
正确的做事:项目管理提供最佳实践,如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。
快速的做事:通过项目管理提供的大量工具和方法,帮助我们提高工作效率,任何企业都缺乏的资源是时间,这些工具会帮助你节省时间。
安全的做事:做企业不是冒险,勇敢不是鲁莽,项目风险管理会告诉我们很多理念、方法,帮助我们有效降低项目风险,提高项目成功概率。
四、课程时间
最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。
五、课程特色:
注重项目管理工具与方法的传授
通过案例方式讲解、演示
体验式培训,每个学员均需进行实际项目练习
六、培训方式:
讲师讲解(20%);
案例演示:(20%);
小组案例练习 (50%);
点评总结(10%)
备注:所传授每部分知识点一般均按上述比例进行,具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。
七、使用案例说明:
课程所使用案例分两部分:
讲师讲解案例为小案例,根据知识点设计,由讲师准备,目的是帮助学员理解学习;
学员练习案例为具体工作实战案例,由小组成员当场设计,随着课程进度完成练习,由讲师、学员上级管理者进行点评,目的是帮助学员掌握所学知识。
八、课程内容:
第一部分 什么是项目管理
案例导入:制造业项目管理成功案例分析
第一讲  项目与项目管理
1、项目与运营
2、项目特点分析
3、传统项目分类
4、项目管理新发展
5、项目管理思维方式
6、最佳流程实践
7、工具与方法
授课方式:讲解、讨论;讨论内容:制造业项目特点。
历时:讲解20分钟;讨论30分钟
第二讲  项目管理做什么
1、项目管理5大过程组
2、项目技术活动
3、项目管理9大知识领域
4、项目管理三角约束
案例分析:制造业项目的技术活动与管理活动
授课方式:讲解、讨论、案例分析
历时:讲解20分钟;案例练习30分钟
第二部分 启动项目-千里之行,始于足下
第三讲  如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
案例练习:找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求
授课方式:讲解、案例练习
历时:讲解20分钟;案例练习30分钟
第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里
第四讲 如何确定项目范围
1、什么是产品范围
2、什么是项目范围
3、如何使用WBS确定范围
案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目
授课方式:讲解、案例练习
历时:讲解20分钟;案例练习30分钟
第五讲 如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6、优化进度计划-资源平衡
案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目、晚餐项目等                 
授课方式:讲解、案例练习
历时:讲解50分钟;案例练习100分钟

第六讲 如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目                 
授课方式:讲解、案例练习
历时:讲解10分钟;案例练习20分钟

第七讲 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目                 
授课方式:讲解、案例练习
历时:讲解10分钟;案例练习20分钟

第八讲 如何编写项目人力资源计划
1、需要什么样的人
2、如何获得这些人
3、他们什么时候来
4、他们什么时候走
案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目                 
授课方式:讲解、案例练习
历时:讲解10分钟;案例练习20分钟

第九讲 如何确定项目沟通计划
1、有谁需要沟通
2、需要什么信息
3、什么方式沟通
4、多长时间一次
案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目                 
授课方式:讲解、案例练习
历时:讲解10分钟;案例练习20分钟

第十讲 如何确定项目风险计划
1、如何管理风险-风险规划
2、如何找出风险-风险识别
3、哪些风险重要-风险分析
4、如何解决风险-风险应对
案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目                 
授课方式:讲解、案例练习
历时:讲解20分钟;案例练习30分钟

第十一讲 如何编制项目采购计划
1、买什么不卖什么-购买自制分析
2、如何起草标书-编写SOW
3、选择什么样的合同-国际通用合同类型分析
案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为某工程采购项目                 
授课方式:讲解、案例练习
历时:讲解20分钟;案例练习30分钟

第四部分 执行项目- 言必行,行必果
第十二讲 执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
授课方式:讲解、讨论
历时:讲解30分钟; 

第十三讲 打造优秀团队
1、团队与个人
2、如何建设团队
3、如何激励团队
授课方式:讲解、讨论
历时:讲解20分钟;

第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变
第十四讲 如何评估项目状况
1、如何搜集项目信息
2、如何做绩效报告
3、如何评估项目风险
授课方式:讲解、讨论
历时:讲解20分钟;

第十五讲 项目配置管理
1、项目配置计划
2、谁管理变更-组织结构
3、如何做变更-控制流程
4、变更的执行-结果监控
授课方式:讲解、讨论
历时:讲解30分钟;

第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰
第十六讲 如何完成项目收尾
1、找出成功标准
2、总结经验教训
3、表彰项目团队
授课方式:讲解、讨论
历时:讲解20分钟;

第十七讲  成功的项目管理者
1、项目经理的职责
2、项目经理的素质
3、项目经理的知识构成
4、项目经理的关键技能
授课方式:讲解、讨论
历时:讲解30分钟;

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