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培训案例

目视管理及先进制造模式

目视管理及先进制造模式

课程大纲:

1.目视管理

1.1目视管理概述、定义
a.目视管理的缘起                               b.目视管理的应用
c.目视管理的理念                               d.目视管理的定义、原则和作用
e.目视管理活动的效果及其项目                   f.目视管理与现场六大业务 
h.目视管理的基本观念
1.2目视管理的内容、方法、标准
a.异常联络管道(范例)                         b.目视管理的水准
c.目视管理的方法介绍                           d.目视管理的对象
e.目视管理工具的制作要领 
f.目视管理方法
1.3目视管理的分类
a.目视管理的物品管理
b.目视管理的作业管理
c.目视管理的设备管理
d.目视管理的质量管理
e.目视管理的安全管理
f.单一活动(One is Best Activity)的真谛
h.重点训示(One Point Lesson)传达教育的利器
2.看板管理
2.1生产看板
2.2传送看板
2.3临时看板
2.4管理图表-显像管理的结晶
2.5管理图表的目的与效用
3. 制造模式的转变
3.1作坊式生产
3.2批量生产(早期工业化生产)
3.3大规模流水线生产(刚性自动化)
3.4柔性自动化(FMS,CIMS)
3.5先进制造方式
4.先进生产模式
4.1先进制造模式的运行
4.2先进制造模式总体结构
4.3先进制造模式的新理念
4.4先进制造模式的组织特征
4.5先进制造模式的技术特征
4.6先进制造组织的基本功能
4.7线性的工业生产模式
4.8类循环工业生产模式 
4.9均衡循环流程生产模式

4.10精益生产模式


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