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培训案例

物流、采购与供应链管理实务

物流、采购与供应链管理实务
『课程目标』
了解库存和采购管理的方法和技巧,掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识,更好地做好物流的管理和控制。
『课程对象』
库管、采购、采购主管、采购经理
『课程时间』
    6小时
『课程纲要』
库存管理实务
物料管理实战精解
物料采购
供应商评审与管理
供应商评定与管理
采购作业及物料跟催
采购绩效评估与控制
外协管理的方针与功能
库存与库存周转
生产企业库存管理运作
盘存----了解企业的饱和度
ABC法在库存管理上的应用
库存管制技术及应用
定量订货与定期订货比较表
什么是采购?
采购与供应的关系发展
采购管理的定义演变
采购的演变
采购功能发展的策略阶段演变
采购管理理念的进化演变
采购角色的演变
采购结构和组织
采购流程的合理化设计
传统作业流程
集成比数据库模型
EDI联系模型
采购手册
采购的总购置成本与成本效益分析
何谓总购置成本
何谓成本效益成本
管理的三大策略
数量策略
成本策略
品质策略
采购的供应商选择与管理
供应商评估
 评估时机
 评估内容
 走访供应商
供应商谈判
 谈判的定义
 谈判的结构
 谈判的三阶段
供应商的工作表现评级原则
采购管理绩效评估与漏洞管理

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