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培训案例

精益物流培训课程

精益物流培训课程

【培训对象】:产品设计、物流仓储、计划采购、客服等各部门的主管、经理,以及其它相关部门的中高层管理者。
【培训收益】:精益时代和微利时代已经到来!将精益思想应用于物流领域,“精益物流”课程将对精益物流体系的认知、建立方法等进行系统讲解,并结合供应链环境、六西格玛质量体系的要求下,采用实践运作案例、演练方式,使学员充分掌握精益物流的理念、方法、工具,从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。
【培训内容】:
1、精益物流的背景和内涵
1.1精益生产的产生背景及当时的经济环境特点
1.2精益思想与精益物流
1.3精益物流的内涵与目标
1.4我国企业实施精益物流的状况和问题
2、精益物流的方法工具介绍
2.1过程活动图
2.2供应链反应矩阵
2.3产品漏斗图
2.4质量过滤图
2.5需求放大(扭曲)图
2.6决策点分析图
2.7实体结构图
3、供应链与精益物流
3.1MRP与JIT的理解和有效结合
3.2精益物料的管理、预测与适用环境
3.3精益库存——
供应链环境下的库存管理及适用环境
3.4精益采购——
供应链环境下采购存管理及适用环境
3.5供应链的协同运作
3.6演练:有关企业内协同工作的效率试验和测算
4、物流浪费
4.1物流浪费的分类
4.2消除物流浪费的原则
4.3消除物流浪费的途径
5、精益六西格玛物流
5.1精益六西格玛概念
5.2精益六西格玛物流概念
5.3供应链与精益六西格玛
5.4六西格玛流程和改进工具
5.5精益六西格玛物流运作工具
5.6精益六西格玛物系统的建立条件

5.7精益六西格玛物流项目的实施流程


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