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培训案例

EPM企业项目管理平台的实施与部署

EPM企业项目管理平台的实施与部署(2天)

一、课程介绍
    重点从企业项目管理层视角来实现研发企业项目管理标准化,管理多项目,企业资源在多项目团队的管理和工作评估,基于团队的项目信息分享和工作配合,基于项目的文档、风险、问题、成果管理等

二、课程大纲

第一部分:企业项目建立与管理
创建企业项目、设置项目基本信息
设置工作时间、企业日历、保存项目、设置基于项目、任务和资源的图表视图
签入/签出项目、删除和备份、还原企业项目

第二部分:企业资源综合管理
企业资源库、签出和删除企业资源
配置资源的组织分解结构RBS
确立资源的角色、定义资源的技能和角色
按部门管理人员及工作状况、解决多项目环境下资源过度分配问题

第三部分:基于Project Server 2007项目跟踪管理
项目的草稿与发布、项目基准计划发布
检查项目进度、查找和分析进度差异、项目变更
项目完成进度跟踪、每日工作量跟进

第四部分:项目成员工作与任务跟进和管理
接受项目任务工作安排
反馈任务进度、问题和文档
填报细分的每日工作时间及事物完成状况
临时性工作管理、请假和培训管理

第五部分:企业多项目管理
按部门、按区域管理项目、按项目的类别和级别进行管理

第六部分:项目协作和沟通
使用Outlook查看和报告任务
委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新
每周项目状态报告、配置项目协作环境

第七部分:风险管理与问题、交付成果管理
风险评估、风险危害估计、风险应对计划
提交、查看和编辑风险、将项目的风险、问题、文档与任务相关联
提交问题、查看和编辑问题
可交付成果清单、将可交付结果与项目任务紧密结合

第八部分:文档管理
添加项目文档、文档库的分类和权限管理
查看和编辑文档、项目文档版本管理、文档的审批

第九部分:项目绩效管理
分析企业多个和单个项目的成本、评估企业单个和多个项目的工作量
评估分析企业项目成员的工作量、通过挣值分析评估研发人员绩效

第十部分:Project2007&Server用户及安全管理功能
管理用户和组、配置组员和权限
管理安全和视图权限性 
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