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培训案例

从开发至投产全面项目管理

从开发至投产全面项目管理

一、课程背景
    世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:²
   
产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
   
项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
   
制造周期长,反应速度慢
   
交货不准时,客户投诉多
   
这个时候,您需要考虑引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……

二、课程受益
    制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;    
   
学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......    
   
掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;    
   
系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......    
   
学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的微型工厂总经理;    
   
全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。     

三、课程大纲
第一部分:项目管理基础
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析
从制造业面临的困境看项目管理
通过项目责任制改善制造业内部管理
制造业项目管理的动因及目标
传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……
产品开发过程中实施项目管理的优势分析
矩阵式项目组织架构设计要点
弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
 
项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分:项目经理必备的基本能力
如何做好项目的组织策划
项目组织策划内容及项目计划书编制要点
如何合理进行工作分解及时间估算
项目进度表的制定及跟进方法
项目资源计划、费用估算及成本控制
开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
开发项目团队的管理要点
打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
提高项目经理项目团队管理能力的方法
项目经理的基本素质能力要求
项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
项目经理的沟通协调能力要求
通向成功沟通的6项基本要素
产品开发过程中的日常工作沟通方法
如何有效的组织项目会议:会议沟通
项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
项目经理制胜的人际交往原则

第三部份:项目开发过程管理
产品开发项目管理的四个阶段
产品研发过程中的三个关键决策点
项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
设计确认的条件及方法(DVT
为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!
现场及生产过程确认试验的重要性(PVT
产品设计标准化组织及设计标准化
设计标准化与质量和成本的关系
产品标准化设计的三大方法
研发过程中的产品可制造性分析(DFM
研发过程中的工程变更管理(ECO
与客户的技术交流及沟通技巧

第四部分:项目量产阶段管理
项目经理必须关注的运营指标
各职能部门与运营绩效指标的关系
市场分析与销售计划预测
项目计划管理与监控技巧
影响交付的三大原因及对策
项目寿命周期到期风险管理(EOL
客户满意及客户投诉处理
工程变更处理流程及风险控制方法
与成功有约的客户沟通技巧
项目收尾阶段的管理
项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
项目收尾阶段资源管理及再分配
项目合同风险防范与控制
Q&A
学员提问与问题解答



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