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培训案例

订单项目管理高级实务与订单项目的风险控制

一、课程背景
    订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计(平行工程)、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程.产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸,将研发部门活动向整个组织活动扩展,将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合,产品实现能力是制造业的核心竞争能力.
   
针对订单产品实现过程采用职能管理方法,还是采用项目管理方法这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题.初始订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲,从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现,从一次性项目过程过渡到标准化制造过程.订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合.标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法,而项目管理方法是2000年以来,制造业在积极探索和引进的管理方法.

二、课程特色
    1.针对订单型项目的相关问题专门设计课程,以事述理和案例示范是本课程的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标.
    2.
课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验,是国内着名的制造业项目管理专家;
3.
本课程总结订单产品实现项目的最佳实践,内训课采用本企业订单项目课堂演练的方式(WORKSHOP),公开课采用典型订单项目演示方式,进行研讨,帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合.

三、课程大纲
第一、初始订单与重复性订单
    1.1 项目与非项目的区别
    1.2
合同前作业与进度控制
    1.3
初始订单的项目特征
    1.4
后续订单的标准化作业
    1.5
项目管理与职能管理区别
研讨题目:本公司订单类型与生产方式

第二、订单产品实现项目策划
    2.1 订单产品实现项目策划标准
    2.2
订单产品实现项目合同评审
    2.3
关键链识别与订单分类
    2.4
作业管理与职能管理的选择
    2.5
暂态过程控制与稳态过程控制
   
研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别

第三、订单项目与生产计划
    3.1 生产组织的四种方式
    3.2
生产计划形成流程
    3.3
预测性计划与长线物料准备
    3.4
实施性计划与资源负荷程度
    3.5
交货期承诺与实现的可能性
   
研讨题目: 本公司交货期承诺的依据

第四、订单项目的时间控制
    4.1 订单项目作业分解
    4.2
内部逻辑与外部约束
    4.3
作业时间估计与关键路径
    4.4
压缩交货期的5种方法
    4.5
进度跟踪与趋势预测方法
   
课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划

第五、订单项目资源配置与资源负荷
    5.1 项目作业资源配置
    5.2
资源配置的三种方式
    5.3
资源负荷与资源均衡
   
课堂演练:本企业项目的资源配置

第六、订单产品成本控制
    6.1 全生命期成本控制
    6.2
产品设计与产品成本
    6.3
生产工程与产品成本
    6.4
销售额百分比法与目标成本估计
   
课堂演练:本企业项目产品的成本估计

第七、订单项目的质量管理
    7.1  广义质量与狭义质量
    7.2 
项目质量控制方法
    7.3 
如何编制质量计划QP
    7.4  FIA
与量产爬坡过程
   
研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

第八、订单项目的风险控制
    8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
    8.2
产品实现项目的典型风险
    8.3
简易的识别方法-列表与矩阵
   
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

第九、项目组织与人员管理
    9.1 职能组织与项目团队
    9.2
解决一仆二主问题的三个方法
    9.3
人员的个性分析与组织管理应用
    9.4
人员的行为模式与团队的组合效率
   
研讨题目:本公司的订单项目管理体系



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