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培训案例

高效执行力实战培训课程

高效执行力实战培训课程
课程大纲:
引言:讨论为什么麻将执行力强?
第一单元:企业执行力现状
1.企业的执行力现状面面观
2.执行不力的10大症状
3.企业执行力缺失的十二种表现
第二单元:执行不力的原因及对策动作分解
1.第一大病因:推过揽功,不负责任
讨论:如何承担自己的责任
2.第二大病因:选人不当,用人无方
工具:素质模型和建立标杆
3.第三大病因:只重制度,忽视文化
讨论:什么是真正的以人为本
4.第四大病因:管理过度,领导不足
区分:领导和管理
5.第五大病因:目标不清,计划不明
区分:目标和计划
6.第六大病因:标准缺失,考核无据
分享:不良考核的三个主要原因:标准、数量、比较
7.第七大病因:只重指令,不懂沟通
分享:命令、建议、汇报、讨论、沟通语言技巧
8.第八大病因:事必躬亲,未能授权
分享:授权的方法与流程
9.第九大病因:流程不畅,衔接不良
讨论:流程包括哪些要素
10.第十大病因:管控不力,奖罚不当
分享:员工行为强化技术、奖罚艺术
第三单元:执行力与执行心态
1.管理大师说执行
2.执行力就是追求结果的学问
3.结果思维:结果不是什么?结果是什么?
4.如何做结果
5.100%的责任意识训练
6.执行力=标准×意愿×方法×行动×检核
7.建立健全的商业人格
第四单元:六步打造高效执行力系统
1、中层干部的角色认知和素质需求
管理初探
管理者和企业、员工、客户的关系
分享点1:考核导向VS个人领导力的塑造
分享点2:从组织架构图和供应链之看平级的协作和上下级关系处理
树立内部客户的观念
管理者的5种角色       
2、中层干部如何挑战目标:
真目标和伪目标
制定目标的三个步骤和两个方法
什么是合理的“高难度目标”
现场练习:请列举出你第四季度的工作目标
目标完成后,你的员工会愉快的接受吗?
制定目标必须遵循的KPI原则
紧盯目标,“策划”业绩
目标的“落”和“实”           
3、中层干部发掘管理的根本问题   
管理者修炼的层级
用“反向法”提升管理层级
现场互动:用“反向法”找到两个常见问题的根本原因
打破群体“黑洞”
解开寻求根本问题的三个“死结”
根除问题的ADC法则
4、企业中层干部如何实现“项目”过滤,消除问题
项目管理的“四要素”
执行力的五个力源
工作布置表
有效布置工作的四种简易方法
现场演练:在周工作例会上,你如何员工布置工作
5、企业中层干部日常工作的持续改善
PDCA是企业的自我完善机制
建立高效的会议系统
评价会议效果的POC
PDCA也可以教练下属
如何理解训练有素?
小贴士:知识和技能之间的关系
向训练要绩效
分享点:中层干部如何训练员工 
6、企业中层的教练、沟通和激励
教练的三种境界和五根教鞭
团队沟通的难点突破
团队“气”与“力”
利用人性经营人心
掌握常规的激励方法
作业练习:建立自己的激励资源库,整理出不低于100个资源,共享
分享点:区分“角色需求”和“人”的需求

结束部分:课程回顾  收获分享 合影留念

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