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培训案例

项目管理沙盘演练

项目管理沙盘演练

一、课程背景

该课程以项目管理基本理论为基础,融合了大量实战案例、场景,强化项目管理理论与项目经理工作实践的紧密结合。

课程按项目阶段先后顺序,以发生在项目各阶段的案例为主线,以Workshop的方式向学员传授项目管理的方法、工具、技巧。

项目案例与学员所处的行业相关,能够产生更多的共鸣和体会。项目案例涉及SOW的制定、需求管控、项目计划的制定与管控,风险的评估、多干系方沟通与冲突处理等多种场景。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各相关方、各项活动,达到客户的需求。

通过了解规范的项目管理的过程,使得学员掌握项目管理的基本方法和步骤,提高实际项目中规范运作的能力,为公司整体项目管理能力的提升提供管理的保证。

二、课程特点

采用国际流行的沙盘体验式教学模式,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策,学中做,做中学,学以致用;

模拟企业项目管理竞争案例,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入;

课程设置使学习内容更加全面丰富。

通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性;

项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业项目运作,帮助学员把握项目管理的关键要素,透彻了解项目管理活动的重点与难点;

现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。

◆ 解决问题为导向

◆ 提升绩效为目标

◆ 实战体验为方法

◆ 咨询和培训相结合

三、课程收益

  了解项目管理的特性、发现项目管理问题

  演练项目管理的技巧、提升项目执行能力

  提升项目管理人员素养、提升项目绩效

  课程时间

四、2天

五、培训对象

  PM/PSM/部门主管等等

六、课程大纲

培训讲师:赵弘 
·上市公司企业大学创始人之一 
·清华大学工业工程系特聘专家 
·企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师 
·美国项目管理协会(PMI) PMP认证专家讲师 
·美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK第五版译者 
·美国项目管理协会《活用PMBOK指南:项目管理实战工具》译者 
·美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)
双硕士,企业项目管理实战派专家,5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验;美国运营管理与美国项目管理双料讲师,能用中英双语讲授课程,拥有多年项目管理PMP企业培训及咨询经验。

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