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活用PMBOK指南

活用PMBOK指南

课程背景:

项目管理方法论正迅速成为当代商业模式中变革的催化剂,项目管理为企业带来的价值现在被认为很多企业的救星。项目实施对企业利润的贡献使得项目管理成为二 十一世纪企业的关键核心业务流程。项目管理工具宝典将帮助大家突破项目管理枯燥的知识学习,将项目管理中的经典思想、原理和最佳实践(工具、文档模板)和 实际项目结合起来,学以致用,用以致学。
《活用PMBOK指南:项目管理实战工具》译者亲临授课。在北美该书和项目管理圣经PMBOK同步发售。在业界,PMBOK称之为项目管理圣经;《项目管理工具宝典》则称之为项目管理界的葵花宝典。本书是美国项目管理协会(PMI)推荐用书,是《项目管理知识体系指南》(第5版)的配套用书,书中提供了与《项目管理知识体系指南》(第5版)相配套的实 用表单、模板与工具,涵盖了项目管理所有的过程组,给读者提供了明确的指导方法,使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验,对于学 习和使用《项目管理知识体系指南》(第5版)很有益处。
课程价值:
项目管理方法论正迅速成为当代商业模式中变革的催化剂,项目管理为企业带来的价值现在被认为很多企业的救星。项目实施对企业利润的贡献使得项目管理成为二 十一世纪企业的关键核心业务流程。项目管理工具宝典将帮助大家突破项目管理枯燥的知识学习,将项目管理中的经典思想、原理和最佳实践(工具、文档模板)和 实际项目结合起来,学以致用,用以致学。
课程大纲:
1、启动工具和文档
启动过程组的目的是对项目进行授权,提供项目的高层次定义
·项目章程的制定
·项目干系人登记册及干系人分析矩阵
2、项目规划工具和文档
项目经理的关键工作就是做好项目的各项规划工作,项目规划是项目成功的基础
·需求文件和需求跟踪矩阵
·项目范围说明书和工作分解结构WBS
·项目网络图
·项目活动资源需求和成本估算表
·项目质量矩阵
·项目人力资源管理计划
·项目沟通计划
·项目风险登记册
·供方选择标准
3、项目执行工具和文档
执行过程组的目的是落地执行项目规划中的各项工作。
·项目变更需求
·项目决策日志
·项目质量审计
·项目团队运作协议
·项目团队绩效评估
·项目问题日志
4、项目监督和控制工具和文档
对于项目经理,两件事情最为重要:规划和监控
·项目绩效报告
·项目偏差分析
·项目风险审计
5、项目收尾工具和文档
为防止项目“虎头蛇尾”,项目各项收尾工作尤为重要
·采购审计
·合同签收
·项目签收和项目经验教训
培训费用:¥980/人,含7 PDUs。本月优惠: 680元/人
培训安排:2014年5月24日(周六)
培训讲师:赵弘
·上市公司企业大学创始人之一
·清华大学工业工程系特聘专家
·企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师
·美国项目管理协会(PMI) PMP认证专家讲师
·美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK第五版译者
·美国项目管理协会《活用PMBOK指南:项目管理实战工具》译者
·美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)
双硕士,企业项目管理实战派专家,5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验;美国运营管理与美国项目管理双料讲师,能用中英双语讲授课程,拥有多年项目管理PMP企业培训及咨询经验。 
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