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培训案例

项目管理及其在IT中的应用

  项目管理及其在IT中的应用

  培训课程的特色:系统讲授美国项目管理学会(PMI)所规定的项目管理过程和项目管理知识体系。注重所学知识和技能在IT项目中的应用,并重视培养学员在IT项目管理中所需的各项技能。

  培训对象:培训对象为企业的IT负责人、IT项目经理、项目团队成员及相关的IT人员。

  培训目标:学员应掌握项目管理的概念、项目管理的过程和项目管理知识体系,并能将所学到的知识和软/硬技能应用到IT项目管理中。

  培训方式:以教师主题讲解为主,互动式双向交流和案例研讨为辅,并配与相应的课堂活动。

  学时:面授16 - 32学时(共2 - 4天)。

  课程内容:

  1. 项目管理导论

   项目定义和项目特征

   项目管理及其重要作用

   项目管理的发展历程

   项目管理的环境

   项目管理的过程和知识体系

  2. 项目范围管理

   概述

   项目启动

   范围计划

   范围定义和WBS

   范围核实和范围变更控制

  3. 项目时间管理

   概述

   活动定义

   活动排序

   活动历时估算

   制定进度计划

   进度计划控制

  4. 项目成本管理

   概述

   资源计划

   成本估算与预算

   成本控制

  5. 项目质量管理

   概述

   现代质量管理  质量计划

   质量保证

   质量控制

  6. 项目人力资源管理

   概述

   人员管理的关键

   项目经理应具备的相关软技能

   组织计划

   项目人员获取和团队建设

  7. 项目沟通管理

   概述

   沟通计划

   信息分发

   绩效报告

   项目收尾和改善沟通的建议

  8. 项目风险管理

   概述

   IT项目风险的来源

   风险识别与风险量化

   风险应对计划

   风险应对控制

  9. 项目采购管理

   概述

   采购计划编制

   询价计划编制

   询价和供方选择

   合同管理与收尾

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