清晖深造奖学金专访 | 从技术走向管理，PMP助力转型

清晖深造奖学金

“清晖深造奖学金”为上海清晖管理咨询有限公司面向清晖PMP学员所发布的奖学金激励计划，旨在激发清晖PMP学员持续深造学习的积极性。本奖学金本着公开、公平、公正原则，奖励给有志于在项目管理领域持续深造发展，勇于攀登、锐意进取的优秀PMP学员。

 2022年度清晖深造奖学金专访

本期采访同学

隋政

PMP1912期北京海淀班学员

目前就读：北京理工大学管理与经济学院工商管理硕士（MBA）

“年轻就是资本，只有不断地学习才能让你的资本与日俱增。”

李晓微

PMP2020期青岛班学员

目前就读：西北工业大学管理学院工商管理硕士（MBA）

“通过pmp课程的学习，让我意识到一切皆项目的真正内涵。”

刘长奎

PMP2103期深圳龙华班学员

目前就读：天津大学管理与经济学部工商管理硕士（MBA）

“在职场，若要占得先机，要么有出色的业务能力，要么具备优秀的管理能力，否则机会来临时就会失之交臂。”

学习PMP的意义和价值

努力学习，提升竞争力

隋政：我觉得开发工作没法做一辈子，而且互联网行业是有年龄天花板的，其次，我觉得项目经理是和业务打交道，技术也是服务于业务的，所以金字塔的上层是业务，想要最快接近业务层，项目经理是最快的途径，PMP也是成为项目经理的必要条件。

通过学习让自己走得更远

李晓微：制药行业的项目管理和IT行业或者建筑行业相比，起步较晚，对项目管理给研发项目所带来的益处并未充分的认识到。因此项目管理理念并未从公司层面被认可，导致很多项目管理部门形同虚设，项目经理就是一个进度管理员，对内对外的沟通员，项目执行过程中全部由其他技术部门的经理完全控制，项目延期、终止等问题随处可见。

当我发现自身的知识以及技能无法匹配这份工作时，我开始找寻项目管理的各种培训课程，但总是零零散散不成系统。无意中在网上发现了清晖的项目管理课程，我就预约参加了线下的课程，开始了我的PMP学习之旅。

PMP的学习，蓄谋已久

刘长奎：其实对于PMP的学习，我是蓄谋已久，早在2011年，公司新产品导入就有了模糊的概念，那个时候没有项目管理的整体意识，只是按照日本总部的指示进行进度管理和质量管理，感觉整个项目做下来，我主要工作就是进行了工作分工和进度跟踪，当时就特别想去系统的学习一下，但因为各种原因，一直没能付诸行动。直到2020年底，公司搬迁过程中，负责了很多子项目，由于事前对技术和风险的预测不足导致发生很多变更，使好多项目的进度迟延，压力特大，我觉得必须要提升自己的项目管理技能了，经过了一段时间的总结和思考，才把这个搁置了近10年的PMP学习提上日程。

 技术转管理，把握机会，赢得收获

PMP助力我成功转型

隋政：清晖之前和我上海的公司有合作关系，公司很多同事都是参加这个培训，反响特别好。来到北京之后，我也推荐了身边很多朋友同学参加了清晖的培训。在我有转岗的想法时，我的项目经理问我的第一个问题就是有PMP证书吗，由于有开发经验又有证书，硬件条件达标了，才给了我半年的试用阶段，当然最后我也成功实现了开发向项目经理的转型。

生活总处处皆项目

李晓微：通过pmp课程的学习，让我意识到“一切皆项目”的真正内涵，我也会在生活中和孩子的教育方面有意识的运用项目管理的知识。比如我会运用项目管理中的目标管理来给我的孩子进行课业规划等等。

作为一个十几年医药行业的研发人员，我越来越意识到在自己的领域垂直深耕的重要性，专业的精进才可以构建个人的职业壁垒。持续的学习是对抗焦虑最好的方式，这个不确定的当下，要用自己确定的人生去对抗不确定的未来。

PMP让我在工作中更得心应手

刘长奎：在决定了要学习项目管理后，搜索了很多相关培训信息，我喜欢线下课，因为面对面的教学效果会好些，而且还能意外获得讲师的很多管理经历和感悟的分享。经过对比最后觉得清晖深圳的线下课可选择地点很多，比较方便，而且能在同一个城市同时开几个班，应该错不了，所以坚定的选择了清晖。

经过几天的课程学习和每日打卡等，对项目管理的知识逐渐明悟了。同时，在工作中，也会很自然地用项目管理的思维来思考，对正在进行的项目重新审视，就会发现许多问题，比如：外购的某个自动化项目，我运用PMP管理知识去确认，发现其制定的工作说明书范围边界模糊，验收标准也没有明确，但承建方居然没有提出任何疑问。我就问乙方的项目经理：“如果这个设备交付时，我们提出某功能缺失，你们将怎么处理“。他说“会按照贵司要求紧急追加“。我瞬间不淡定了，这是明显的范围蔓延啊，乙方的项目经理对需求的分析和范围的控制都没有实施有效的管理。

深造学习，助我拓宽视野，站上新高度

带着动力去学习，事半功倍

隋政：动力是职业发展的规划，无论是技术还是产品都是为公司业务发展的，金字塔尖是管理层，想要成为塔尖的其中之一，不仅要有丰富的工作经历还要有可靠的硬件支撑。读了MBA之后，会发现眼界大开，学校的知识只是一部分，通过学校平台，和各行各业的同学聊天交流，会让我有耳目一新的感觉，眼界瞬间打开，我觉得这个是MBA的价值所在。

以身作则，给孩子树立好榜样

李晓微：以前听到MBA这个词感觉都是高级管理人员的个人标签，但是当我了解之后，MBA成为我的下一个学习目标，通过几个月的准备，顺利进入西北工业大学MBA专业。提及为什么要考MBA的初衷，原因有以下两方面：

1. 转岗项目管理后面临的工作不仅需要技术人员的踏实肯干，也要突破技术人员的内敛，反观自己，如果自己要在项目管理岗位走得长远，多维度的知识学习以及个人能力的提升势在必行，MBA的课程设计正好满足了我此时的诉求。

2. 孩子的一句话成为了我下定决心的催化剂，这句话就是“长大工作以后，就不用学习了”，当我听到这句话的时候，我并没有说教，但我内心感觉孩子的这种想法很危险。与其说教，不如用行动说明。

学习让我拓宽视野，站上新高度

刘长奎：在我所在的公司，由于是弱矩阵组织，项目管理实施很困难，而且很多小项目同时实施，管理问题时有发生，作为项目管理的协调员，感觉力不从心。权限的不足，对项目管理者来说，很是憋屈。另外，在部门管理时，每年的的技术战略制定，很是头疼，对行业的前瞻性不足，所站的高度不够，思维僵化局限，我觉得有必要拓展视野，提升综合管理能力。因为想谋求更好的出路，在现有的条件下，唯有学习，提升自身的竞争力，才能解脱工作中的尴尬。

PMP的方法及理论，实际上就是管理的基础，涉及到了管理的很多方面。比如，管理类硕士的组织行为学，就是PMP的资源管理知识领域和沟通知识领域的升华和拓展。战略管理、成本管理、人力资源管理、多目标决策及质量管理在PMP里都有讲解。除此而外，管理类硕士的思维模式也与PMP很契合，也都崇尚良好的实践。所以说，学了PMP后再去读管理类硕士会轻松很多，因为已经具备了初步的管理系统知识。另外，学了PMP后报考管理类硕士，在个人综合能力的面试中，也会很占优势。

学长学姐职场进阶Tips

您认为当下职场人必备的能力是什么？

提升，不仅是学历的提升，还有眼界的提升，能力的提升，想要提升的必备要求就是学习，无论是看书、实践、还是社交，都要抱着学习的心态。

——隋政

我记得埃隆·马斯克在一次采访中被问及一生最大的挑战是什么？他的回答是：保持自己有一个纠错反馈循环”，这似乎和项目管理的PDCA循环如出一辙。在当下社会环境中，我认为职场人必备的能力就是在自己擅长的领域不断的进行PDCA，在通往目标的路上，少些弯路。

——李晓微

一个人如能掌握一种新技术，或者能够控制资源，亦或者能够整合信息形成平台，都会是上好的发展机会。在职场，若要占得先机，要么有出色的业务能力，要么具备优秀的管理能力，否则机会来临时就会失之交臂。

——刘长奎