您成为项目管理讲师，是在怎样的契机之下？

其实我本人是我们清晖的学员，2009年当时正值清晖无锡开拓新市场缺讲师，傅老师（清晖创始人）就推荐我去做这件事情。接下这个任务到现在，已经是陪伴咱们清晖十几年的时间了。

听说您是清晖最早的专职老师，能否谈谈当初是如何结识清晖的呢？

用结缘清晖可能更加的贴切。其实我不仅是清晖最早的专职老师，应该也是全国第一个专职的PMP讲师。结识清晖源于一个很巧的机遇，记得在2007年我偶尔在一则招聘广告上看到，清晖要招一位专职项目管理老师。

那您这边跟我们谈一下，规模化敏捷，包括ACP，这两块东西的运用，以及实际工作当中的一些好处吧。

ACP这个认证本身，对敏捷一线实践者来说，就是为我们去打造一个非常良好的知识基础。因为ACP他不是一门单一的知识认证，它是一个知识合集的认可，它包括的是什么？它包括的是在那些经典所提出的年代，也就是敏捷宣言诞生的年代，高效的软件工程实践者们所遵循的一些良好实践。那些良好实践，放到现在，有可能我们国内没用过，或者说我们已经不这么用了，或者我们有更好的做法。

刘老师可以先跟我们做一个自我介绍，关于您这边的从业经历或者是怎么开始接触到敏捷的。

我是在IT行业做了16年，最开始做的是运维，开发、做质量测试相关的，后面就慢慢的在开发测试运维方面接触到DevOps，很巧合，在14年的时候，正好完成职级的晋升，我们公司内部针对晋升者进行一个敏捷相关的培训，我那个时候开始第一次接触敏捷，通过那次培训我感觉就像是推开了一扇门，看到了我之前完全没有看到过的世界。

王老师能和我们分享一下您的从业经历，以及怎么开始接触到敏捷的吗？

我以时间的顺序来讲下，在07年时候做过一个对日的开发项目，现在回想起来，才知道客户是一直带着我们做敏捷的（部分敏捷）；当时用的就是迭代的思路，但是PO在日本，每天是通过skype开电话会议

王老师，您给我们做一个简单的自我介绍吧，关于您的从业经历，学习经历以及如何接触到敏捷的。

我2006年从东南大学毕业之后，一直在汽车行业工作。最开始的时候是从事研发工作，做了7年的研发，曾经设计开发过底盘件、动力总成件、内饰件、包括安全件都有。

感觉今天要有一场知识的盛宴，非常的兴奋，我们从老师的经历来问，老师先聊聊您是怎么接触到敏捷的？

我那个时候是在摩托罗拉，当时是做软件，当时做项目是有一套方法论的，这个方法论中前期需要花费很长的时间去理清楚需求，然后根据需求做一个详尽的计划。

那我们现在就开始了，我们知道罗老师是清晖非常资深的培训讲师，也一直实操许敏捷实战项目，想了解一下，罗老师之前是怎么接触到敏捷的？

提到接触敏捷，其实和我的上一家企业有关系，这是八、九年前的事情了，在上一家企业之前其实涉及也不太多，之前也一直是传统的瀑布式的思路，但是到了上一家企业之后，就开始从零开始接触敏捷，不过这是一个很好的契机