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近年来，越来越多的组织采用项目的形式推进工作。项目通常由项目经理负责，项目成员来自于不同的职能部门，他们或全职，或以兼职的形式参与到项目中，项目经理负责沟通协调各类资源，确保项目按计划交付。项目制管理有利于聚焦目标，高效地利用公司各类横向资源；然而，从实际运行状况来看，项目推进的状况并不乐观。据统计，只有31%的项目能够按要求准时交付，项目挑战具体多表现在以下几个方面：
1. 项目范围没有管理好。前期范围定义不清晰，项目开始后范围不断变更， 造成对既定计划的无序干扰；
2. 时间进度偏离计划。无论是项目的最终交付时间，还是中间节点的时间都不能有效控制；
3. 项目风险管理不佳。相当多的风险最终发生，变成问题后才引起足够的重视。“救火多于预防”；
4. 以项目制的形式开展工作，理论上可以协调公司各部门资源，提高公司资源利用率，但是有时存在部门利益和项目利益的冲突，项目经理经常遇到跨部门沟通协作的障碍
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