世界读书日 | 阅读，带你看见更大的世界

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书可以

眼睛看不到的地方

书也可以

读书能够走出时代

也能跨越地域

恰逢世界读书日，小编为大家带来了由清晖创始人傅永康先生及清晖学术团队组织翻译的项目管理专业书籍推荐，更好地帮助大家理解项目管理的价值，助力职业发展。

自2015年起，清晖项目管理共翻译、引进累计16余本国外前沿项目管理类书籍，写作、出版1本清晖学者丛书。前方书单来袭，优秀的项目经理请速速收藏。

清晖译书：《活用PMBOK®指南》

作者：辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥

译者：傅永康、吴江、陈万茹

出版时间：2024年3月

简介：

本书是《PMBOK指南》(第7版)的配套用书，提供了与《PMBOK指南》(第7版)相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了传统的预测型项目管理，以及适应型（敏捷）项目管理，为读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验，对于学习和使用《PMBOK指南》及备考PMP考试都很有益处。 

清晖译书：《走向敏捷》

作者：卢卡斯·米歇尔

译者：傅永康、陈万茹

出版时间：2023年11月

简介：

本书是一本实用工具书，供领导者在实现敏捷的过程中使用。14个助推器可以推动领导者做出决策并开始个人向敏捷的转变。本书还提供了21个工具，这些工具帮助世界范围内的高管在追求敏捷的过程中取得了成功。阅读本书后，他们已经在组织中建立了无处不在的领导力。

清晖译书：《项目经理便携手册》(第3版)

作者：大卫·I.克莱兰、刘易斯·R.艾尔兰

译者：傅永康、陈万茹

出版时间：2023年7月

简介：

本书是《PMBOK指南》和《项目经理能力发展框架》的重要知识来源，对学习和理解项目管理知识能起到非常好的参考作用。本书包含了大量的表格、图示、模型和要点提示，既是一本关于如何进行项目管理的简明而实用的书籍，也是项目经理可随身携带的工作手册。

清晖译书：《让战略项目管理变得简单》(第2版)

作者：特里·施密特

译者：傅永康、袁辉、闫清

出版时间：2023年6月

简介：

本书提供了一种系统思考方法，它将战略规划和项目管理的核心原则结合在一起，形成了独特的逻辑框架方法。通过使用本书提供的方法，读者能更有战略性地思考问题，更有效地规划项目，并可以很容易地将其应用于几乎任何类型的项目，以使项目更顺利地执行，从而获得更好的成果。

清晖译书：《项目风险管理实战：ATOM方法论》(第3版)

作者：大卫·希尔森、彼得·西蒙

译者：傅永康、孙晶晶、陈雅静

审校：骆庆中

出版时间：2023年1月

简介：

本书介绍了一种管理风险的方法，即“威胁与机会主动管理”方法论（Active Threat and Opportunity Management，ATOM），以帮助各领域的公司、领导者和项目经理找到从突发事件中获益的最佳策略。

清晖学者丛书：《项目管理知与行》

作者：丁荣贵

出版时间：2022年12月

简介：

本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的。本书的每一章节均围绕某一主要观点展开，彼此之间并无绝对的依存关系，读者可以随意切换。本书的每章节内容均包含两个方面：

一是思维方式，这是实施管理“擒拿手”需具备的“内功”；

二是管理要点，这是实施管理“擒拿手”要抓住的“穴位”。

读者每阅读一个章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的“擒拿手”。

清晖译书：《项目估算实践标准》（第2版）

作者：美国项目管理协会（PMI）

译者：傅永康、高学军、闫清、陈万茹

简介：

本书的开发基于《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》（第六版）和其他PMI标准的框架，侧重于为项目管理专业人士提供计划驱动型和变更驱动的适应型（敏捷）生命周期的模型。本实践标准描述了项目估算的各个方面，这些方面在大多数的项目中被普遍认为是良好的实践，并且被广泛地认可和一致地使用。PMI实践标准描述了特定学科主题领域的过程、活动、制约因素、输入和输出。

清晖译书：《项目经理的沟通技巧》

作者：迈克尔·坎贝尔

译者：傅永康、陈万茹

审校：骆庆中

简介：

本书聚焦项目经理的沟通技巧，解锁了项目成功的关键因素，并说明如何使每个项目利益相关方在项目的每个阶段（从概念到交付）都保持参与，进而获得他们的支持。本书提供了实用的、可遵循的沟通技巧，通过详实的案例研究，帮助项目经理管理项目利益相关方的期望、项目风险和范围变更等。

清晖译书：《哈佛商业评论项目管理手册》

作者：安东尼奥·涅托—罗德里格斯

译者：傅永康、吴江、陈万茹

简介：

《哈佛商业评论项目管理手册》一书通过“项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。

本书给出了“项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。

清晖译书：《敏捷项目管理》（第3版）

作者：马克·C. 莱顿（Mark C.Layton）

史蒂文·J. 奥斯特米勒（ Steven J. Ostermiller）

迪恩·J. 凯纳斯顿（Dean J. Kynaston）

译者：傅永康、冯霄鹏、杨俊

简介：

本书将Scrum作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法并制定产品愿景，创建产品路线图、管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。

清晖译书：《互联网时代的项目管理》

作者：林少培、黄丹

译者：傅永康、陈雅静

简介：

本书在内容上兼顾了传统与未来，在结构上对传统的项目管理知识体系进行了重新整合，分别通过生命周期、人员与组织、规划与控制、经济分析与风险决策等章节对项目管理知识进行了系统的介绍，同时在每一章都对项目管理数字化作用与挑战加以描述，通过真实的案例加以分析，并对互联网时代当下与未来的项目管理相关领域进行了思考，提出了建议。

清晖译书：《效益实现管理实践指南》

作者：美国项目管理协会（PMI）

译者：傅永康、罗继平、杨俊

简介：

主要介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。

清晖译书：《组织级项目管理标准》

作者：美国项目管理协会（PMI）

译者：傅永康、肖杨、续华

简介：

本书中组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合，通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则、实践、组织驱动因素及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，进一步提升组织的绩效。该标准不仅对于寻求更好地实现其战略目标的组织有用，对于尚没有统一项目管理方法的组织也尤为有益。

清晖译书：《项目集管理实践指南》

作者：艾琳·迪丁斯基

译者：傅永康、陈正洪、苏金艺

简介：

本书提供了一种标准化的项目集管理方法，弥合知识差距，给读者展示了有效的项目集管理的所有关键组件，讨论了项目集领导的卓越品质、贯穿项目集生命周期战略一致性的重要性，同时对项目集如何实现收益，以及如何管理利益相关方之间的冲突优先级进行了阐述。

清晖译书：《项目思维》

作者：列夫·维瑞恩、迈克·特林佩尔

译者：钱峰、傅永康

简介：

本书介绍了一些优秀且经验丰富的项目经理是如何做出糟糕的决策的案例，并且提供了避免这些糟糕决策产生的方法，对于提升项目经理的思维能力、决策能力、领导力具有很大帮助。

第一部分介绍了决策工程的一些基础概念。第二部分介绍了记忆力、情绪、偏见、愉悦，以及由它们产生的心理误区和陷阱。第三部分着重分析在达成小化这些心理误区的目标上，你将学会如何分析信息和风险。第四部分提供了一些建议和技术上的支持，从而有助于你建立决策工程，并将其作为项目管理环境的一部分。有助于你做出更好的决策。

清晖译书：《如客户般管理干系人》

作者：马里奥·恩里克·特伦蒂姆

译者：傅永康、郭雷华、钟晓华

简介：

本书阐述了在项目管理中很重要的干系人的四种身份与识别，以及如何了解干系人需求、如何与其沟通、如何进行管理的一系列方法、工具和实用的步骤，并强调要像对待客户那样对待所有干系人这一核心理念。

清晖译书：《项目管理2.0》

作者：哈罗德·科兹纳

译者：傅永康、周思雯、计浩耘

简介：

全书围绕若干核心要点，深入剖析在当今世界，面对不断变化的商业需求、项目目标，以及项目管理与企业战略匹配等问题时，项目管理与项目经理所面对的现实挑战，独到地分析了传统项目管理与现代或未来项目管理的区别，并对项目管理2.0就聚集与关注的问题、方法、工具进行了介绍。

读书和学习，可以拓展一个人的见地，丰富一个人的内心，还可以唤醒人的斗志，更加奋发向上。读书是为了更好的学习，学习是为了更好的自己。

不管身处什么时代 ，我们都应该保持学习，不断成长，这样的人生，每一个阶段都会有超乎想象的收获。

如果你对现在的自己还有些许迷茫，那就趁着人间四月天，送自己一份“世界读书日”的礼物吧~

深度阅读，终身学习，持续成长

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