清晖奖学金专访 |罗杰:以理论赋能产业实践

“上海交大机动学院-清晖MEM奖学金”设立于2021年，致力于进一步激发工程管理硕士研究生认真学习项目管理前沿理论、提升项目管理实践水平，促进项目管理体系的不断完善和发展，期待奖学金的设立能引导更多交大MEM学子重视项目管理，了解和学习PMI项目管理知识体系，为社会创造出更大价值。

本文采访对象：2026年度上海交大机动学院-清晖MEM奖学金获得者罗杰同学

个人介绍

来自机动24M201班

职务

在上海航天技术研究院下属研究所担任质量技术处副处长兼党支部书记，主要负责质量管理体系建设、流程建设、党支部建设等工作。

在校职务与所获荣誉（部分）

MEM学生联合会主席

1班班长

第九届上海市工程管理创新大赛特等奖（2025年）

以队长身份带领MEM学生团队完成的《破局·重构·智升：国产大型LNG运输船建造效率提升的数智化协同创新实践》，获评第九届上海市工程管理创新大赛特等奖。

获奖心得

在攻读MEM工程管理前，我的工作思维相对局限于单点技术质量管控，解决问题多是被动补漏；经过MEM系统学习，我建立起一套以系统工程为内核、以全生命周期统筹为框架的管理认知：工程管理教会我跳出单一工序视角，在约束平衡中守住可靠性底线，把过往碎片化的质量工具、行业合规标准升维成主动前置风险、协同多方资源的顶层管理逻辑，同时在校期间接触到了数智化相关的工程管理前沿理论，也为我现有工作开辟了智能提质的全新路径。

这段学习实现了我从技术执行者到工程统筹者的思维跃迁，这份认知蜕变，也驱动我持续深耕航天特色工程管理研究，以理论赋能产业实践。

我曾牵头航天型号配套的质量效能提升项目，初期技术团队普遍判断，只能靠新增硬件投入、升级技术方案来破解产能与交付瓶颈。我结合自身航天工程领域的技术积累，复用MEM所学的六西格玛改进方法与需求分层模型：先从技术视角梳理全流程冗余环节，再用管理工具拆解上下游需求、重构分级交付机制。

最终在零新增大额硬件投入的前提下，显著提升了交付效率与客户满意度。这种跨界思维的独特优势，是既不脱离工程实际做空泛管理设计，也不陷入“技术最优”的单点局限，能从价值全局破解复杂问题。

特别采访时间：怎么看待当前工程/制造业/能源业最需要怎样的项目管理创新或工程技术管理人才？为什么？

行业竞争早已不局限于单点技术突破，尤其在航天质量管理领域，需同时应对极致可靠性要求、多型号任务并行、供应链波动的多重约束，大量瓶颈并非技术能力不足，而是流程设计、资源统筹、需求匹配的管理缺位。

这类人才既懂工程技术、质量标准的底层逻辑，又能以科学的项目管理方法统筹全链路效率、平衡质量与成本，跳出纯技术视角局限，将技术能力转化为组织长效效能，支撑高密度宇航任务高质量落地。