清晖项目管理高峰论坛南京站精彩回顾 | AI时代的如客户般管理干系人

2024年7月27日，清晖项目管理高峰论坛在南京榴园宾馆圆满举行。此次南京站高峰论坛荣幸地邀请到了清晖南京头马俱乐部的主席路佳女士担任主持。路主席以既专业又不失风趣的方式，为来宾介绍了峰会议程，并逐一介绍了四位嘉宾及其精彩分享的主题。随后，她热情地邀请所有参会者共同合影，定格了这一意义非凡的相聚瞬间。紧接着，路主席邀请清晖创始人傅永康老师上台致辞，随着傅老师的致辞结束，正式宣布了高峰论坛的开启。

傅永康老师致辞

一起回顾峰会精彩瞬间

AI时代的如客户般管理干系人

傅永康老师首先以他早年在东南大学的求学经历为引子，深入浅出地引导大家思考现代项目管理的新趋势。他强调，在当前科技飞速发展的背景下，了解AI（人工智能）在干系人管理中的应用变得尤为重要。傅老师指出，AI强大的数据分析能力使我们能够更深入地洞察干系人的需求与行为模式，从而为他们提供更加个性化、精准的服务。这种服务模式的转变，不仅极大地提升了干系人的满意度，也为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。

傅老师进一步阐述，通过定期的反馈与沟通机制，我们能够更加细腻地捕捉干系人的期望与需求变化，并据此灵活调整管理策略，确保项目工作始终与干系人的核心诉求保持高度一致。这种动态调整的能力，是项目成功不可或缺的关键要素。

此外，他还特别提到了AI工具在干系人精细化管理方面的巨大潜力。利用AI进行数据分析，我们可以快速识别出项目中的关键干系人，并为其量身定制更加细致、高效的服务方案，实现资源的最优化配置和干系人需求的最大化满足。傅老师强调，在AI时代，我们需要将干系人视为宝贵的“客户”，用同样的热忱与用心去管理和维护这份关系，只有这样，我们的项目实施才能更加顺利，更加成功。

从项目到产品的跨越
马忠英老师作为清晖特聘讲师，以其深厚的行业洞察力和实践经验，为与会者详细阐述了产品经理的角色与职责。他首先清晰地定义了产品经理的身份，指出产品经理是连接技术与市场、用户需求与产品实现的桥梁。与项目经理相比，产品经理更侧重于产品的战略规划、市场定位及用户体验的塑造，而项目经理则更聚焦于项目的执行、资源调配与进度控制。

马老师进一步强调了产品经理在明确项目优势与潜力方面的重要性。他指出，产品经理必须具备敏锐的市场洞察力，能够准确判断项目转化为产品后的市场竞争力，并深入了解项目在目标市场中的位置及竞争优势。这种深入的分析与认知，是产品成功转化的基石。

随后，马老师详细讲解了产品框架的构建过程，这包括但不限于产品的功能设计、用户体验优化等关键环节。产品经理需确保产品功能紧贴用户需求，通过用户调研、数据分析等手段，不断优化产品体验，使用户在使用产品时能够感受到便捷与愉悦。

市场推广作为产品成功上市的关键一环，马老师也给予了充分的重视。有效的宣传和推广策略能够显著提升产品的知名度和影响力，吸引更多潜在用户的关注。产品经理需要积极策划并执行市场推广计划，利用多种渠道和方式，让产品触达目标用户群体，从而实现市场份额的提升。

最后，马老师总结道，将项目成功转化为产品是一个需要耐心与努力的过程。他提醒在座的每一位，要警惕那些“假装很努力”的行为，真正的成功来自于深入骨髓的专注与坚持。产品经理不仅是一种职业岗位，更是一种思维方式，它要求从业者具备全局观、创新思维和持续学习的能力，以应对快速变化的市场环境和技术挑战。

未来项目经理的AI职责

闫清老师对项目经理所需具备的软技能有着深刻的见解。她特别强调了在当前科技日新月异的背景下，项目经理熟悉并掌握AI工具使用的重要性。闫老师指出，AI工具如数据分析、预测和自动化等，已成为提升项目管理效率的关键利器。这些工具能够极大地减轻项目经理的日常负担，使他们能够腾出更多时间和精力去聚焦于项目的核心问题，从而推动项目向更高质量、更高效益的方向发展。

闫老师进一步阐述了AI在决策支持方面的作用。她认为，通过大数据分析和预测，项目经理能够更准确地把握项目的发展趋势，预见潜在的风险与挑战，并据此做出更加明智、更加精准的决策。这种基于数据的决策方式，不仅提高了决策的科学性和可靠性，还增强了项目经理对项目的掌控力和领导力。

此外，闫老师还强调了关注AI技术在项目中实际应用的重要性。她指出，AI技术具有强大的解决复杂问题的能力，能够应对许多传统方法难以应对的挑战。项目经理应当积极探索AI技术在项目管理中的创新应用，通过引入AI技术来优化项目流程、提升项目质量、降低项目成本，从而推动项目的全面升级和转型。

最后，闫老师对项目经理提出了殷切期望。她认为，作为未来的项目经理，必须不断学习和更新自己的知识，紧跟市场和技术的发展步伐。只有这样，才能保持敏锐的洞察力和判断力，及时掌握最新的项目管理理念和方法，成为真正的未来项目经理——掌控AI技术，引领项目走向成功。

优势识别助力项目管理

兰国胜博士作为特邀行业嘉宾压轴登场，强调了优势识别在项目管理中的核心地位，为与会者提供了宝贵的指导。

兰博士指出，优势识别是项目成功的关键所在。一个项目若想在复杂多变的环境中顺利推进，就必须深入挖掘并充分利用自身的优势资源。这些优势可能源于团队的专业技能、项目的独特定位、市场的强烈需求或是其他方面的有利条件。通过精准识别这些优势，项目经理可以更加合理地分配资源、调整策略，从而以最小的投入获得最大的产出，实现事半功倍的效果。

面对项目管理过程中可能出现的各种挑战和困难，兰博士鼓励大家保持积极的心态，善于从自身和外部环境中寻找机遇。他强调，只要能够准确识别并有效利用优势，就能够轻松应对各种挑战，化险为夷。同时，利用优势还可以增强团队的凝聚力和执行力，激发团队成员的积极性和创造力，使项目在更加高效、和谐的氛围中运转。

为了实现优势识别的目标，兰博士为项目经理提出了具体的建议。他首先指出，项目经理需要深入了解团队成员的特长和技能，为每个人分配最适合的任务和角色，以充分发挥他们的潜力。其次，项目经理还需要分析项目的市场需求和竞争态势，明确项目的定位和目标，以便在制定策略时能够有的放矢。最后，项目经理需要结合实际情况制定切实可行的项目策略，确保项目能够按照既定的方向和目标顺利推进。

通过兰博士的分享，与会者深刻认识到优势识别在项目管理中的重要性。他们纷纷表示，将把这一理念融入到实际工作中去，努力提升自身和团队的优势识别能力，为项目的成功实施贡献更多的智慧和力量。

峰会中场迎来非常有意思的互动环节，清晖南京分公司总经理蔡兰女士为张雪、陈羽鹏等学员颁发清晖优秀学员奖，并拍照留念。

紧接着，傅老师为清晖头马俱乐部颁发了“最佳合作伙伴奖”，并邀请头马俱乐部的成员们上台领奖、合照。

头马俱乐部成员在台上分享了清晖南京头马俱乐部的成立故事和成长历程，他们的讲述充满了激情与感动，让在座的每一位都感受到了团队合作的力量和魅力。

茶歇时间

精彩花絮

本次清晖项目管理高峰论坛南京站圆满落幕，我们衷心感谢每一位嘉宾的精彩分享，以及清晖学员、企业客户代表的积极参与。同时，也向幕后默默付出的工作人员致以最诚挚的谢意。

清晖项目管理高峰论坛将持续举办，我们始终秉持服务至上的理念，传递项目管理的价值，促进企业与个人的发展，我们期待着下一次的论坛，期待着更多专家和学者的加入，共同探讨项目管理的未来发展之路。

宁波高峰论坛即将开幕，我们诚挚地邀请您莅临！

感兴趣的同学，可点击下方链接以获取详细的报名信息及流程：
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