立足当下，志存高远 | 清晖十五周年“学员请回答”专访第二期

清晖十五周年 | “学员请回答”第二期

清晖十五年来，在广大学员和客户的支持与帮助下，改革创新，发展壮大，越来越多的学员相信并选择清晖。时值清晖十五周年，“学员请回答”专栏全新推出，用清晖校友视角讲述与清晖的故事、毕业之后关于项目管理的实践与应用。传递项目管理价值，促进企业与个人发展，愿与校友携手共进。

本期“学员请回答”讲述校友：李永鹏

李永鹏 清晖PMP1903期学员

建筑行业某国企下属分支机构 副总经理兼工程师

1、知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也

● 从1999年开始参加工作以来，20多年的时间，我一直从事建筑业的施工管理工作，主要负责生产、技术和信息化建设方面的业务。

● 建筑业的管理，从某种程度而言，和其它制造业有一样的性质，那就是一个好的产品可以成就一个企业，而一个糟糕的产品也可以毁掉一个企业。同样，一个好的项目可以成就一个建筑企业，而一个不好的项目也可能会让这个公司毁于一旦。

● 施工企业的绝大部分工作其实都是围绕着项目而开展的，一路走来，我经历过很多项目，也遇到过包括进度、成本、质量、安全等在内的各种问题，成功和失败都历历在目，尤其在面对和处理失败项目的时候，我时常会忍不住思索，如何才能让项目实现成功、减少失败，将项目管理做得更好。

● 在寻找解决方案的过程中，我接触到各种项目管理体系及各类相关证书，经过对比后，我选择学习美国PMI的PMP认证，只是从选定方向到正式开始一直经历了5、6年，这期间也许就是在等待一个合适的机会出现。

2、术业有专攻，选择正确亦是一种捷径

● 2018年的时候，为了能找到适合的培训机构，我花了大量的时间在网络上进行搜索，因为对于我们这个行业来说，很少有人会接触或了解到PMP，大家关注得更多的是建造相关的认证。但最终功夫不负有心人，我遇见了清晖，并且了解到12月15日清晖将在成都会举行一场公开课会，我有幸去到了现场。

● 那天的主题是《项目经理人的管理思维与职业发展》，内容非常丰富，现场老师向我们讲解了什么是项目管理、项目管理思维体系认知、项目管理对于企业及个人的价值、如何更好地规划PM的职业生涯以及PMP相关的认证培训/备考指南等等，通过深入了解，我进一步坚定了学习项目管理的决心，对于清晖、对于如何利用项目管理作用于职业生活也有了更多期待，正是因为这次公开课的旅程，我选择来到清晖参加培训。

● 时间一晃已经过去了4年，但对于这段学习经历，我记忆犹新。清晖的老师们都非常热情负责，他们的用心服务能让大家把更多精力用在学习上，同时班里同学们参与PMP学习的热情大大超出了我的预期，教室里人满为患。

● 就这样，我们跟随着美女班主任董老师、帅气讲师林老师开始了正式的学习，我也与来自各行各业、各个年龄层次、不同岗位、不同级别的项目管理者们一起踏上了PMP磨炼之路。

3、一个人可以走得更快，一群人会走得更远

● 在上课的同时，我们还需要在规定时间内完成报名，因此在第二次面授课程后，每位同学需要做出是否参加本次考试的决定。对于那时的我来说，虽然已参加了两次面授课，但美式思维和中式思维差别太大，理解PMBOK是一项挑战，最终经过反复斟酌，我还是选择和大家一起参加考试，也许设置一个Deadline会让我更有动力，毕竟人生还有很多事情。

● 既然选择了远方，便只顾风雨兼程。在此后三个月的培训时间里，我们的课程安排是非常紧凑的，每个周末的面授现场，大家除了休息用餐，其余时间都是在上课；每周还会有四个晚上的在线辅导课程，同时清晖还配有语音串讲补课和五大过程组的视频串讲（PMBOK教材第二部分）内容，辅助大家快速消化知识。

● 学过PMP的人都知道《PMBOK指南》作为官方教材，内容涉及五大过程组和十大知识领域的49个过程、132个项目管理工具与技术，需要学习的东西很多，想要学透就必须付出绝对的精力，可以说那三个月大家几乎没有多余时间休息。

● 但我们都坚持下来了，我自己的收获也是显而易见的，正所谓“活到老，学到老”，这个世界无时无刻不在发生着剧烈的变化，人生更是如逆水行舟，不进则退，为了能跟上时代的步伐，个体必须与时俱进，持续学习，才能迎接各种挑战，在清晖的学习，让我的管理能力和领导思维得到了很大提升，而系统掌握运用知识、技能与能力的方法，使得自己已经能够结合实际，思考行业项目管理领域的创新与发展。

● 尤其是在系统化思维方面，自己也能站得更高、看的很远、想的更深，有能力履行更多工作职责，得到同事与上级的认可，在职业生涯上也获得了更多机会和进步。

在清晖迎来十五岁生日之际，衷心地祝愿有越多越多的人认识清晖，让每一个人都能在清晖的课程里成长为深谙项目管理且具有变革创新思维的职业精英，愿清晖的理念能照耀和温暖更多的国人，福泽天下项目管理者。