2021 Alab创行实验室清晖项目管理奖学金探秘 | 中篇：实践梦想

每一件事情的成功背后都有无数的辛劳和汗水，“工欲善其事，必先利其器”，A-Lab创行实验室的执行团队在为期3个月的时间内为入选的30多支项目团队不仅提供了策略与工具上的支持，还提供引导练习和定制化模块的工作坊分享，将自我探索和团队活动相结合，为团队想要创造的未来激发灵感，这其中也获得了清晖项目管理奖学金的大力支持。

那么作为本次奖学金的获得者们，他们是怎么来描述这段学习成长的经历的呢?

3、【对清晖项目管理的了解与印象】

创吧共创会 黄顺佳

坦白讲之前对项目管理并不了解。进入复旦管院后，让我首次系统性的学习了管理学知识。清晖则让我更系统、更完整得对于项目管理进行了深度的学习。

清晖作为国内知名的项目管理培训中心，项目管理协会(PMI)注册全球教育培训服务商、咨询服务商，也是中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构，致力于推广应用国际项目管理理念、知识体系与实战经验。

本次活动中，我不仅对于项目管理的理念和知识体系有了深刻的认识，更把理念应用在实战中。清晖项目管理授人以渔，我们与之共建，共享，共赢。

中国企业并购策略-并购小分队 卓士其

清晖项目管理是由我们复旦MBA校友傅永康学长创立，以“培养深谙项目管理思维且具有变革创新思维的职业精英”为教育理念的一家项目管理专业培训机构。对清晖的印象主要有两点比较深，一是傅永康学长励志的人生故事，在南京完成大学教育，然后在工作几年以后毅然放弃安稳的职业选择考入复旦大学管理学院，在随后的日子里创立了清晖，逐渐在上海发展壮大;二是目前傅学长创立的清晖已经在全国40+城市有开班，让我们深受鼓舞。

读书会·围炉夜话 王晶东

之前有通过同学了解过清晖在项目管理行业的故事，成立十五年，作为在项目管理领域培训方面入行较早的先行者，清晖也是不断与时俱进的追梦人。总体给我的印象是非常不错的。

2021A-lab创行实验室项目 施嘉辰

我对清晖之前不是很了解，在清晖来学校做了专项讲座之后有了一定的了解。清晖是一家规模较大的以项目管理为主的培训机构，累积培训10万多项目管理人才了。

4、【项目进程中的问题与解决】

awakening·觉醒-觉醒公益计划 卢婧

问题：这一次我的团队全部都是女孩子，我们的公益项目是致力于为女性发声，我就找了个机会我们团队坐在一起，边吃火锅边聊各自对于女权的想法。我们也是有意见相左，有概念模糊，有迷茫不解的一些对话。

解决对策：整整聊了快3个小时，我们才一起想清楚，我们不是要抱怨女性当下的处境有多么不好，而是要去引导思考女性可以有什么样的选择，展现一些自信女性她们的高光时刻，让后来人看到女性也可以达到什么样的高度，鼓励大家去成为更好的自己，用这样正能量的角度去写歌，去做内容，然后把所有收益捐献给边远山区女性的教育，我们是要做这样一件事。我们相信我们消除女性歧视也是在为社会做贡献。

当大家达成这样一个愿景之后，每个人都很开心，觉得自己做的事非常有价值，有意义，也是充满了能量的一个状态。我觉得这是一个很好的开端，我对我们这一次A-Lab 充满了信心。我用我的经验告诉想大家的就是，一定要先把团队的愿景想清楚。

Real ME-Real6 赵雪

问题：针对的客户群体定位不同导致商业模式不同。

解决对策：就不同客户客群定位搭建模拟财务模型，选出相对最有现下执行方案，对另一种方案进行滞后执行。

乘风破浪的小创-复旦创联新媒体团队 谭越

问题：印象最深的是对于团队项目未来发展的规划问题，包括项目本身的定位和具体的呈现方式。

解决对策：A-lab提供的“3D雕塑”工具极大地帮助了团队对未来的目标逐渐达成共识。团队成员运用教练提供的材料，搭建一个代表项目所处现状的雕塑，并通过不断地观察、补充、反思、改变，既暴露项目的关键冲突和艰难真相，也感受当下深层的目的和未来的召唤。这个工具的应用是一次非常特别而难忘的体验。

中国企业并购策略-并购小分队 卓士其

问题：在整个A-lab项目团队执行过程中，印象最深的是“共同创造”环节，这是一次团队成员一起行动，对项目原型进行塑造，并不断确认调整的过程。

解决对策：团队成员在互动中让愿景愈加清晰，也让路径愈加清晰;同时，团队的共识和原型展示，可能在外部人眼中完全是另外一种模样，这就提醒我们对外沟通的重要作用。

品牌俱乐部创行实验室 林婷婷

问题：团队执行过程中，印象最深的还是组内分工，因为大家背景不一样，每个人的擅长和优势不同。有时候也因为大家工作繁忙，任务的分配需要多头沟通。

解决对策：整体上，我们小组组员非常团结，很有凝聚力，而且善于补位，从不推诿。因此，当一些任务不涉及专业匹配时，大家均以主动认领或组长分配，按时完成;有时候为了高效决策，组长分配后，若遇到分工不合适的，组内成员自己相互调整，也能按时完成。因为小组是非正式组织，没有公司治理的明确机制和考核机制，因此能够达成此种默契的沟通效果，我认为我们小组成员真的非常棒。

宠物小精灵-Pokemon 冯佳

问题：印象最深的就是团队问题。团队成员虽然是因为兴趣爱好而走到一起，但目标不同，有人倾向于项目活动体验，有人倾向于奖金，有人倾向于通过项目寻找到创业机会。

解决对策：因此每个人在项目中倾注的精力也会有所不同，同时大家都是兼职状态，本身各自的工作节奏紧张，在项目开展过程中，难免会出现进展不如意的地方，但好在大家克服了困难，最终也收获到了各自想要的体验或成长或收获。

SHE Power-WE LEAD 刘薛凝子

问题：在项目启动之后，随着工作的深入，我逐渐意识到由性别带来的差异无可回避。我越来越清晰的意识到性别歧视问题远比最开始想象的要复杂、广泛和隐蔽，尝试着去改变这个普遍、顽固甚至是被习以为常的社会问题的可能性微乎其微。

解决对策：我带领团队尝试着调整方向，试图让“接受现实，不盲目对抗;接纳自我，不无谓苛责;有趣有梦，不孤芳自赏;成长绽放，不自我设限“的理念成为我们本次行动的主导思想，从团队核心成员做起，不激进不对抗，在自怡自洽中找到合适的定位，优雅的自我修炼与成长。并在每一次的活动中营造轻松的氛围，将态度传递给参加沙龙活动的每一位女性。

过程中我们采取了多元化的方式面对和探讨，有学术交流、沙龙漫谈、街头采访、大咖分享等等。将一个沉重的话题尽量处理的轻松而不失深度，也得到了参与者的一致好评。

读书会·围炉夜话 王晶东

问题与解决对策：这次项目的成功得益于成员间彼此深厚的了解和信任基础，明确了项目的目标和具体的步骤后，大家协调行动，工作推进快且有条不紊。对于我个人，这次项目推进的过程就是我成长的过程。我从中收获了不少的项目管理知识，了解了各类项目管理工具以及如何在项目推进中使用它们。这点在我们的最终提交材料中有所体现，在材料中我们提交了项目计划书、项目进度表、项目章程、干系人登记册、项目管理计划、交付成果跟踪日志、问题风险日志等多份文件。

区块链俱乐部 张鉴庭

问题：俱乐部向心力和凝聚力的养成。不仅团队核心成员来自不同公司不同班级，俱乐部成员更是来自各行各业、五湖四海。如何将组织更好地凝聚不仅是此次Alab的主要研究课题也是我们实践过程当中真实存在的问题。俱乐部的初心是希望区块链俱乐部能够成为一个为俱乐部成员赋能，一个连接学生、学校、行业及公司的平台。

解决对策：1.针对核心成员，我们通过每周学习行业知识，设立固定时间见面讨论，参加研讨班的形式，不断碰撞想法，分享观点。在这个过程中不仅加深了对俱乐部成员的认识，建立了深厚的友谊，对行业有了较全面的了解，同时对俱乐部未来的发展也有了更清晰和具体的规划，即通过赋能团队成员，同时一起推动具体项目的落地来促进组织的良性有序发展。这是一个不断推翻又不断重建的过程，每个人都从中受益良多。2.针对俱乐部全体成员，通过每天每周在微信群整合和分享行业干货知识，帮助成员了解区块链行业和最新动态，更好地活跃社群，增强用户粘性，激发俱乐部成员对区块链技术的思考。同时，得益于区块链行业的密切关系，俱乐部定期邀请行业里资深专家分享最新技术发展和洞见，帮助更多对区块链行业有兴趣的同学连接行业人脉，第一时间获取行业热点，通过线上线下联动，很多同学反馈对区块链有了更具象的认识，受益颇深。区块链俱乐部在连接不同资源的同时，也希望可以连接不同背景的人，赋能现在也赋能未来。

2021A-lab创行实验室项目 施嘉辰

问题：如何让大家尽可能都参与进来。

解决对策：方法就是大家达成一致建立一个目标，有目标之后大家就会朝着那个目标自然而然的前进，当大家都进入到这个原型之后，就会自然流现出很多好的想法、也会很乐意去让这个想法很好的落地。比如在第二场活动设计场域时，大家就会一起出主意，最后设计了树、花、叶子，其中树代表着整个A-lab的大系统，花代表着同学的项目，而叶子代表着各类支持者等等。最终执行时，同学们纷纷的在这个大背景板前合影。