清晖奖学金专访 | 黄佩：与优秀者同行，求索中坚定人生航向

2019年起，上海清晖管理咨询有限公司和复旦大学管理学院为实现双方资源共享和优势互补、共同致力于中国项目管理发展，确立了持久友好的伙伴关系。其中，特面向复旦MBA设立专项奖学金，鼓励学生学习项目前沿理论，践行项目管理先进方法。为此，复旦管院-清晖“最佳项目管理实践”大赛应运而生。

大赛在鼓励参赛者分享在前沿科技创新、ESG、中国企业全球化、数字化、领导力等不同维度的项目管理最佳实践，学习项目管理先进方法，并将项目前沿理论运用到实际工作及MBA学习实践中，在分享中互相学习、共同成长。

本文采访对象：

2022年度复旦管院-清晖“最佳项目管理实践”大赛获奖者黄佩同学

人物介绍

黄佩

●全球技术项目经理-新产品开发平台国际项目-汽车与工业涂料

●项目负责人（产品组合）

●PMO 成员

●项目管理专业认证 PMP 、敏捷项目管理认证 ACP、精益六西格玛黑带认证

●2021年入读复旦大学管理学院MBA

●2022复旦管院-清晖“最佳项目管理实践”大赛一等奖获得者

新的思想碰撞和职业转变 

黄佩的工作经验非常丰富，她在产品开发领域有13年的工作经验，先后在两三家企业做过油墨配方，功能涂层及粘胶剂相关涂层制品的产品开发工作。2018年，她开始对项目管理这一领域进行系统化的学习和了解，参加了PMP、敏捷项目管理和六西格玛黑带等认证考试，并于2019年正式持证上岗，开始担任新产品开发研发项目管理岗位。

2021年，受到一些外部因素的影响，黄佩决定寻求新的职业发展机会，最终成为了项目管理组织（PMO）的一员，负责全球级别的新产品开发项目和流程改善。她认为，PMO是一种逐渐被企业采用的组织形式，可为企业提供更高效的项目管理服务，并促进新产品开发和流程改善。通过这一机会，黄佩找到了自己的职业发展方向和自身价值，也为她的职业发展提供了更广阔的前景。

因为一次半途夭折的项目经历，她开始思考在考虑一个项目成功所需的技术要求方面之外，还需要关注哪些其他关键因素。因此，她开始学习关于新产品开发项目管理流程和理论体系的知识，并考虑报考MBA课程来增加商业思维方面的能力。

作为一个从技术到项目管理的职业转型者，黄佩认识到新产品开发从市场机会可行性到商业化落地是一个职能交接棒过程，需要综合考虑多个方面。她在之前的工作经验中积累了丰富的技术开发和工厂工艺方面的经验，并且意识到新产品开发过程中存在着很多非技术方面的挑战和问题。为了更好地理解和应对这些挑战，黄佩决定进一步学习新产品开发项目管理领域的理论和知识，并扩展自己的商业思维能力。她选择通过报考MBA课程来提高自己的综合素质，通过与其他专业领域的人交流学习，增强自己的理解和适应能力。

与优秀者同行，展开新认知

复旦管院-清晖“最佳项目管理实践”大赛的出现让黄佩非常高兴和激动，因为她的职业发展方向是项目管理，一直特别关注相关课程的安排。然而，在复旦MBA学习的过程中接触到的项目管理类课程并不足够丰富，而通过比赛可以学习其他企业在项目管理方面的经验，启发自己的思考。此外，她也希望借此机会系统性地梳理和总结自己目前手头上的项目进展情况。

黄佩在交流中收获了很多启发，特别是在项目管理实践和搭建框架方面。在听到闫清老师的分享时，她了解到项目管理人员在职业发展路径上的分阶段成长和与之相对应的能力需求。这让她清晰地认识到自己处于什么阶段，还需要进行哪些相关能力补充和学习。在参赛过程中，黄佩还结识了来自复旦不同年级的价值观相同、行动实践一致的同行者，这也是她非常有价值的收获之一。

另外，黄佩还非常感激清晖赠送的一本书——《哈佛商业评论项目管理手册》，这本书内容价值非常高，让她深深感受到了项目管理在企业中的重要性。她认为当前很多企业还没有真正重视项目和变革对组织发展的重要推动作用，大部分领导人仍然把时间花费在提升效率、加强运营活动等核心活动上。她坚信只有企业真正扭转以往的运营活动：项目变革活动的比例从8：2到2：8，才能够实现真正的变革和释放商业潜力。

《哈佛商业评论项目管理手册》的阅读让她对项目管理的价值有了更深刻的认识，并且让她对自己的职业发展方向更加坚定。书中写到培养项目管理人才是企业未来的发展方向，项目管理人员给组织带来的价值是值得被认可的，特别是在走在前沿的新的管理思想下，项目管理人才的职业发展前景非常广阔。黄佩对这一观点非常认同，她曾从一个技术人员转向项目管理领域做职业探索，虽然一开始也遭到过质疑，但是加入现在的公司后，她发现项目经理这个职位是非常有价值的，并且她通过学习和实践不断地提升自己，让自己在这个领域变得更加坚定。

在持续学习中积累深度思考的能力

《新能源汽车电池包结构组件用的导热绝缘粉》 是黄佩本次大赛的参赛项目，她作为项目经理，目前所负责的新能源汽车导热卷原粉产品已经进入到市场推广和试销阶段。由于市场发展变化快速，且该产品具有领先优势，推广过程需要时间，而且，公司内部人员流动、领导层变动、组织架构调整和业务发展策略调整等因素也对项目进展产生了一定影响。黄佩在了解和学习新能源市场的竞争形态时发现，成本下压的挑战对该产品的价值提升也造成一定影响。因此，她希望能够利用交流和曝光的机会，让更多潜在的汽车客户或相关人士了解并看到该产品的潜力。

关于项目管理，她觉得需要用三个维度来进行有效的验证，这些维度包括生产制造环节、思考和方案以及验证和复盘。黄佩强调了在实业领域中，生产制造环节的重要性，并指出在这个领域中需要具备硬核技能和相关经验。此外，思考和方案也是非常关键的，在解决问题时需要提出正确的问题并在一个层面上思考解决方案。为了做到这一点，黄佩建议刻意学习，在工作中积累深度思考的能力。

黄佩将transParency、enlightMent、cOnsideration这三个单词作为个人签名，并将它们与PMO相结合。“管理过程和项目管理过程都应该以公司的利润为最终目标，了解不同的视角和切入点可以帮助有效地沟通。”她认为，知识和沟通能力同样重要，这些技能需要在日常工作中进行不断的学习和发展。

“好看的皮囊，千篇一律；有趣的灵魂，万里挑一。”是黄佩非常喜欢一句话，她希望自己能够成为一个有趣的人，通过不断学习和探索，不断发掘自己的潜力，展现出自己的独特魅力。对于未来的规划，作为复旦科创青干营2022年首期的学员，她希望能够在项目管理领域发挥自己的实践和思考，积极地探索和输出。同时，她还希望为中国的科创企业提供帮助，为他们变革之路付出力量。相信她将会在未来实现自己的目标，成功抵达理想的彼岸。