清晖译书《让战略项目管理变得简单》(第2版)全新出版

2023年6月，由特里·施密特编写，清晖项目管理创始人傅永康老师、专职讲师袁辉老师、专职讲师闫清老师参与翻译的《让战略项目管理变得简单》（第2版）一书全新出版。

本书简介
项目是进步的引擎。在目之所及的世界里，项目可以促成绝大多数的进步和积极变化。项目依然是我们实现未来愿景、目标和希望的最佳机制。项目的领导者是我们这个时代的无名超级英雄。
但我们生活在易变、不确定、复杂和模糊(Volatile、Uncertain、Complex、Ambiguous，VUCA)的环境中，交付成功的项目变得更困难。我们需要解决的问题更复杂，面对的风险更高，交付解决方案的压力也更大。
对于原本处境艰难的领导者，这些因素在领导组织和项目团队方面提出了新的要求。但从积极的方面来说，交付真正有意义的创新项目的机会也大得多。
这些动态使所有项目领导者和团队有责任不断更新战略技能，并学习更好的方法，以应对他们从未遇到过的挑战。

本书为你提供了一种合乎逻辑、循序渐进的方法和通用语言，可以帮助你强化战略性思考，更有效地规划和更顺利地执行，以获得更好的结果。本书中的方法论提供了一种系统思维方法，汇集了两种方法论的核心原则：战略规划和项目管理。

作者介绍
作者：[美] 特里·施密特
作为战略家、教育家和咨询顾问，他拥有40多年的工作经验，曾为全球42个国家的公司、政府、非营利组织和研究机构提供帮助。作为一名大师级咨询顾问，他帮助了数百家各种类型的组织成功地将战略构想转化为承诺的行动和高质量的成果。除了咨询实践，他还是知名学府( 麻省理工学院、加州大学洛杉矶分校)的获奖教师。他曾担任美国特别工作组的顾问，该工作组制定了战略规划人员认证的能力标准。他拥有哈佛大学MBA学位。

译者：傅永康、袁辉、闫清

本书赞誉
本书提供了一种系统思考方法，它将战略规划和项目管理的核心原则结合在一起，形成了独特的逻辑框架方法。通过使用本书提供的方法，读者能更有战略性地思考问题，更有效地规划项目，并可以很容易地将其应用于几乎任何类型的项目，以使项目更顺利地执行，从而获得更好的成果。
在变革驱动的世界，过去50年的大部分基本法则已被打乱，我们迫切需要进一步关注战略实施。作为行动指南，本书能够帮助你和你的组织成功应对这一复杂、多变的新局面。

如果你想从战略角度严谨地执行项目，那么本书非常值得一读。在我个人的书单中有数百本项目管理类书籍，而本书很快就登上书单的榜首。我相信，本书是一部项目管理佳作，它经得起时间的考验!

作者通过本书为全球项目管理事业做出了宝贵的贡献。毫无疑问，今天的项目领导者需要一种全面的战略方法，以在复杂、多变的世界中成功地管理项目。

本书给出了丰富的见解，可以帮助你弥合组织战略与项目执行之间的差距。在一个越来越需要将项目和项目集与组织战略联系起来的时代，本书提供了行之有效的方法来提高项目绩效，从而帮助组织获得成功。

一些初创公司成为成功企业的原因之一是，企业家使用了经过验证的系统，将他们的好点子转化为组织可以实施的战略。本书基于对失败和成功的多年研究，详细阐述了将战略转化为行动的过程。每位商业人士都可以从作者的智慧中获益。

本书的读者是谁

多年来，作者在全球范围内的高科技、低科技和非科技企业，政府和非营利组织中应用、发展和微调了这种方法。下面的概念是普遍适用的，并将使任何致力于产生积极影响的人从中受益。如何应用它们取决于你的角色。

高级管理者（包括CEO、高级发起人、项目经理、战略规划人员和部门负责人）将找到一种合乎逻辑的语言，与执行关键项目的人员清晰地沟通和分享战略意图。

项目团队、工作小组和变革推动者将找到一种更快速、更彻底的方法来加快项目进度，因为他们同时建立了强大的团队，并制订了有效的计划。

如果你是企业家、顾问或远见卓识者，这些想法将帮助你专注于那些对你完成使命最重要的事情。

本书将指导你去做你要做的一切。无论是开始新项目、加速现有项目，还是重塑商业模式、整合新技术、简化内部运营、制订战略计划、升级核心流程、研发下一代产品、提供高质量服务、服务新客户、培养未来人才、扩展业务范围或调整组织等，这些原则都适用。

内容导读
本书由以下3部分组成，每部分包括4章：
第1部分探讨了使战略项目管理既简单又强大的原则
第2部分以第1部分为基础，深入阐述了设计可执行项目的步骤
第3部分整合了所有内容，并探讨了项目团队中人的动态
每章都有示例和真实的案例研究，每章末尾都有要点回顾，便于快速回忆。

第2版在第1版基础上进行了全面修订与扩展，包括自第1版出版以来获得的新洞察，以及读者与我分享的应用创新。你将看到以下新内容：

●弥合战略规划和项目管理之间代价高昂的鸿沟。
●在整个项目中邀请干系人参与。
●整合该方法与敏捷及其他新兴工具和流程。
●创造一个心理上安全的环境，让人们可以尽情发挥。
●管理思想和情绪的“内心游戏”，以优化绩效。
●当发生重大转变时，调整组织或部门。
●将这些原则应用于个人生活和职业。

本书将逐步指导你如何将好的想法、问题或机会转化为切实的结果。此外，你将看到其他项目领导者如何使用这些工具来吸引和激励他们的团队。

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