清晖译书《项目经理便携手册》(第3版)全新出版

2023年7月，由大卫·I.克莱兰、刘易斯·R.艾尔兰编写，清晖项目管理创始人傅永康老师、学术秘书陈万茹女士翻译的《项目经理便携手册》(第3版)一书全新出版。

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本书简介

“项目管理将在未来十年日益壮大……项目管理是未来的潮流。”这是《财富》杂志对项目管理未来发展的判断。的确，项目管理的时代已经来临，其前景极为可观。作为一种可供选择的管理体系，项目管理在许多工业和商业领域正受到越来越多的关注与重视。

作为管理变革的一种可选择的体系，项目管理的持续发展及普及被广泛接受，反映出当今社会无论是在概念方面，还是在实践方面，人们对信息的获取是迅速且便捷的。在一次会议上，一位经理在发言时曾这样表达他对本书的满意度：“离开家的时候记得带上它！”本书的作者则补充道：“工作的时候更要带上它！”

本书提供了有关当前项目管理理论与实践的关键概要信息。本书适用于从经验丰富的资深项目经理到初涉项目管理的从业者等不同层次的项目管理人员，如职能经理、项目经理、项目管理从业者以及项目管理专业的教师和学生等。

本书由项目管理领域的专家撰写，从项目管理发展亲历者的角度，通过图文并茂的形式总结了定义、设计、开发和产生项目结果的良好实践，并深入浅出地介绍了项目管理的全貌和项目经理所需要具备的职业能力。本书对环境、战略、领导力、文化、改进等与项目管理相关的关键问题进行了详细的描述，以给读者带来更多启发，进而帮助他们从全局视角审视项目管理。

本书是《PMBOK指南》和《项目经理能力发展框架》的重要知识来源，对学习和理解项目管理知识能起到非常好的参考作用。本书包含了大量的表格、图示、模型和要点提示，既是一本关于如何进行项目管理的简明而实用的书籍，也是项目经理可随身携带的工作手册。

作者介绍
[美]大卫·I.克莱兰
项目管理协会 ( PMI) 研究员，曾三度获得PMI的“杰出贡献奖”，被誉为“项目管理之父”。每年，PM都会颁发“大卫·I. 克莱兰项目管理文学奖”。克莱兰博士持续为国际组织提供咨询援助。他在项目管理和工程管理领域撰写或编辑了40本著作。
[美]刘易斯·R.艾尔兰
美国田纳西州的高管项目管理顾问，为美国和国际客户提供服务。他曾任PMI的董事会主席，在PMI有25年的工作经验。他的贡献得到PMI广泛认可，获得了“杰出贡献奖”和“年度人物奖”并被选为PMI的研究员。

译者：傅永康、陈万茹

内容导读

项目经理及其他从事项目工作的专业人士需要具备四个方面的素质：一是知识，即对项目管理理论、概念和实践的理解；二是技能，即运用技术和通过专业工具取得相应结果的能力；三是能力，即以行之有效的方式综合运用知识和各种技能的能力；四是动机，即树立并保持正确的价值观、工作态度及有助于项目干系人为项目持续改进而共同努力工作的热情。

项目经理及其他专业人士将会发现，本书提供了有关培养和提升他们在项目管理工作中所需的各种能力的有价值的摘要信息。本书在排版上进行了巧妙的设计，以便读者查找与某项目管理主题相关的内容。

本书以大标题的形式提供了一种将不同主题的领域的内容组织起来的形式，读者可根据自己的需要以各种不同的顺序将这些主题领域的内容组织起来。

本书包括以下主题：
项目管理学科
项目组织设计
不同类型的项目应用项目的战略背景
项目领导力
项目启动和执行
项目规划与控制
项目文化
项目沟通
项目管理的改进

附傅老师所作译者序

感谢电子工业出版社的邀请，很荣幸有机会来翻译《项目经理便携手册》一书，能借此机会能与本书作者大卫·克莱兰博士有个跨越时空的交集，实属三生有幸。

克莱兰博士（1926—2018）是位二战老兵，早年曾在美国海、空军服役，后来投戎从笔，成为匹兹堡大学工程学院教授。他是全球知名的项目管理专家学者，也是项目管理学科的早期开创者。早在1964年，他便在《商业视野》杂志上撰文《为什么要进行项目管理？》回答了对项目管理而言极其重要的一个根本性问题。1965年，他在《空军大学评论》上发表了文章《项目管理：管理思想与理论创新》。1968年，他出版了获得麦肯锡奖的成名专著《系统分析与项目管理》。他的这些早年文献为项目管理学科的发展奠定了重要的基础。同时作为一名志愿者，克莱兰博士也为项目管理协会（PMI）的发展做出了巨大的贡献。自1972年以来，他几乎参加了所有重要的PMI研讨会和专题讨论会，包括在1985年主持了PMI知识体系研讨会，该研讨会奠定了后来《PMBOK指南》的基本框架。如今，每年的PMI全球大会都会颁发以作者名字命名的PMI大卫·克莱兰项目管理文学奖，该奖堪称是项目管理界的诺贝尔文学奖，以表彰全球范围内有贡献和影响的项目管理书籍著作出版。由于在项目管理领域声誉卓著的开创性贡献，克莱兰博士被业界誉为“项目管理之父”。

我对于克莱兰博士的认知，最初是在早年阅读《PMBOK指南》第1版和第2版原文时，看到PMI非常难得地直接在其附录中列出了参考引用的少数几本书籍，其中就包括克莱兰博士本书的前身著作《项目管理手册》，令人顿生景仰。后来在翻译《如客户般管理干系人》一书中，在正文中也看到作者对克莱兰博士的观点内容的引用。再后来负责翻译的《项目风险管理实战——ATOM方法论》和负责再审校的《项目思维》这两本书则都是曾经获得过PMI克莱兰奖的项目管理名作。之前的种种耳读目染，最终都得以汇聚在本次对克莱兰博士本人作品的翻译中。

克莱兰博士虽著述等身，但本书作为他人生的最后一部著作，也可谓是集多年项目管理学术思想大成的最重要的一部著作。本书的合作者艾尔兰博士是PMI的前主席，由这样顶级的项目管理专家来配合写作，其专业度与影响力自然非同一般。

顾书名而思义，本书是面向项目经理而写作的一本项目管理工作参考用书，项目经理作为管理者，离不开管理的基本框架。本书在内容设计角度借用了管理学的四大职能模块：计划、组织、领导与控制，只不过把领导拆分成激励与指导两个部分，从而形成项目管理五大职能模块，同时把这些职能贯穿到项目生命周期的各个阶段中。因此这些管理职能和生命周期构成了项目经理需要掌握的基本专业能力。另外对于项目所处环境、战略、领导力、文化、改进等项目管理相关的重要问题本书都有详细的描述，这对项目经理从全局的角度去理解和应用项目管理会有很大的帮助。

客观地说，以项目环境+项目生命周期为主线的类似结构的项目管理书籍市面上有不少，但是对于把项目管理作为一门专业学科高度，能以学科历史发展的开创者与亲历者角色，深入浅出地介绍项目管理的全貌和项目经理工作所需要具备的职业能力的书并不多见，本书的写作相比于其他类似书籍而言更加权威且也更加综合全面，确实是一本很经典的项目管理著作。

本书的内容与克莱兰博士早期的一些书籍也一脉相承，基本上反映了他的一些重要学术观点。事实上，作者的很多观点早已经内化到《PMBOK指南》的内容之中了，比如矩阵型组织的管理特点，项目经理的能力要求，项目管理信息系统组件、项目干系人管理等等。至于PMI的项目经理能力发展框架（PMCDF），则是几乎原封不动地沿用了作者的观点，即：能力=知识+技能+态度/行为。

由于本书写作于十二年前，当时敏捷运动对于项目管理学科的影响还比较有限，所以本书对于敏捷的概念相对涉及不多，主要还是以预测型生命周期的项目管理为主来加以阐述。任何学科与实践都是从传统走到现在再走向未来，尽管敏捷运动后来发展成为当今的主要潮流，但毕竟基于预测型生命周期的知识体系体系仍然是项目管理的基础，传统的项目管理模式无论现在还是将来都依旧有着巨大的生命力，也是项目经理学习与管理项目的能力基础，基础打扎实之后，再去应对各种变化或敏捷场景也就会更容易适应与掌握。相信只有将传统与敏捷相结合，才能在各种项目环境下更加游刃有余开展工作。

PMI在2019版PMP认证新考纲中，正式把本书列为PMP认证十大学习参考书之一。对于项目管理从业者而言，本书对于学习与理解项目管理，对于指导实际的项目管理工作，甚至对于应对PMP考试都仍将有持久的生命力与价值，相信经典书籍一定会经得起时间的考验。

最后，就本书的翻译工作也要特别感谢陈万茹女士所做的努力。疫情之下，能够静下心来，用心去翻译传递作者的思想并不是件容易的事情。

于上海清晖

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