清晖奖学金专访 |李芷萱：专业是建立一套让你少出错的系统

“重庆大学·清晖项目管理奖学金”设立于2026年，奖学金用于支持重庆大学非全日制MEM在读学生的学习与创新，奖励在学业上取得优越成绩的学生个人和团队。

重庆大学·清晖项目管理奖学金承载着企业对青年学子的深切期待，希望通过设立奖学金，传递项目管理价值，推动项目管理人才培养模式的创新，深化校企双方在项目管理领域的学术研究与实践合作，共同助力重庆大学MEM教育实现高质量发展。

本文采访对象：2026年度重庆大学清晖项目管理奖学金获得者李芷萱

李芷萱

个人介绍

本人就读于2024级MEM成都班6班

职务

现于成都环境集团下属子公司成都兴蓉市政设施管理有限公司造价管理岗。从事的主要工作：造价管理、采购管理、合同管理、诉讼管理

在校职务与所获荣誉

2024级MEM 6班学习委员

优秀研究生干部

本人在《中国建设信息化》2025年1月中刊，发表《成都环建：污水处理项目工程总承包模式下的成本管理》；

本人参加全国首届“施工企业数字化成本管控大赛”，获四川赛区省级建工组“一等成果、优秀案例”奖，在全国总决赛中荣获“一等奖”。

本人参与第四届中国研究生工程管理案例大赛《赋能生产革新，数字孪生重构运营：万兴环保发电二厂的全链条数字化升级之路》

获奖心得

攻读MEM/MBA学位影响：

一是角度转换

以前我的工作状态就是“审核”，但读MEM之后，我开始想一个问题这些规则当初为什么这么设计？它想防范什么风险？它的边界在哪里？这个视角转换很重要，以前我是“规则的执行者”，现在我会试着站在“规则的设计者”角度去理解它。

二是时间管理能力

我的工作涵盖造价管理、采购管理、合同管理、诉讼管理，画了时间饼图后发现，应该合理的时间分配，归类处理。我尝试把同类型的审核工作做成标准化清单，对照着进行审核，大大提高了工作效率。

三是理解制度化

在课堂上学了组织行为学，我慢慢理解制度不是为了风险最小化。一个环节的疏漏可能引发审计风险、合规风险甚至法律风险，这个认知让我去思考“这个环节防的是什么风险”——心态平和了很多，做事也更踏实了。

收获：培养一个终生的爱好和良好的生活习惯

寄语：

亲爱的学弟学妹们，欢迎你们踏入这片校园。所以我想和你们说：请珍惜这段可以名正言顺“当学生”的时光。

课堂上的一句话，往往要等到某天回到办公室、面对某个具体问题时，才会突然“叮”一下响起来。所以请把每门课当成一个“工具箱”，不求全部精通，但至少要知道“什么情况下该拿什么工具”。多和老师聊，他们讲的不只是理论，更是几十年的经验；多和同学聊，大家背景各异，往往相互启发。

愿你们带着问题来，带着答案走，或者，带着更好的问题离开。

一次低级错误，让我重新理解了“专业性”的底线。最大的一次挫折，说来很惭愧——第一次独立编制文件，把基本信息填错了。

这件事让我意识到一个残酷的真相：专业性的起点，不是你懂多少高深的理论，而是你对经手的每一份材料负责到底。那之后我给自己建立了三条要求：

一是强制时间隔离。凡是自己起草或审核的文件，完成后至少间隔两小时再回头复核—往往能发现之前忽略的盲区。

二是建立标准化复核清单。不再依赖记忆和感觉，而是为每一类文件制作一张逐项打钩的检查表，每一项都必须物理上打勾才能交出。

这次挫折教会我的，不是“下次细心一点”这种空话，而是让我真正理解了：专业不是不出错，而是建立一套让你少出错的系统。就是用制度化的复核去对抗人性中的疏忽——这本身就是MEM教给我的“管理的意义”。

特别采访时间：怎么看待当前工程/制造业/能源业最需要怎样的项目管理创新或工程技术管理人才？为什么？

结合我工作的经历，我认为当前工程行业最紧缺的，是复合型管理人才。能把技术条款、商务条款和风险点捏在一起看的人。要有“合同即蓝图”的思维。

合同是项目执行的底层逻辑——付款节点对应着进度节点，违约责任对应着质量红线，变更条款对应着成本弹性。未来的工程管理人才，光懂技术是远远不够的。谁能在技术逻辑、商务逻辑和风险逻辑之间搭起桥来，谁就能在项目里真正创造价值。对于我自己来说，MEM给的不仅仅是知识，而是让我在这个岗位上多了一双“从管理角度看问题”的眼睛。