清晖奖学金专访 |朱亮亮：从“合规性思维”跃升为“全生命周期价值思维”

“重庆大学·清晖项目管理奖学金”设立于2026年，奖学金用于支持重庆大学非全日制MEM在读学生的学习与创新，奖励在学业上取得优越成绩的学生个人和团队。

重庆大学·清晖项目管理奖学金承载着企业对青年学子的深切期待，希望通过设立奖学金，传递项目管理价值，推动项目管理人才培养模式的创新，深化校企双方在项目管理领域的学术研究与实践合作，共同助力重庆大学MEM教育实现高质量发展。

本文采访对象：2026年度重庆大学清晖项目管理奖学金获得者朱亮亮

朱亮亮

个人介绍

重庆大学管理科学与房地产学院2024级MEM5班，重庆市设计院有限公司建筑一院副院长（主持工作）、公司电气副总工程师。

2006年本科毕业于重庆大学建筑环境与设备工程专业，深耕建筑电气及智能化领域20年，重庆市土木建筑学会建筑电气分会会长。

在校职务与所获荣誉

2025年“物联网智慧照明控制关键技术研究及装置”获得重庆市土木建筑学会科技进步二等奖；

2025年获得重庆设计集团科技创新先进个人称号；

2024年“重庆市设计院建研楼项目”获得第十九届中国照明奖三等奖，

2024年“香港置地光环花园城项目”获得重庆市第八届建设工程BIM技术培育和技能提升大赛二等奖，

2025年“中环万象城项目”连续获得获得重庆市第九届建设工程BIM技术培育和技能提升大赛二等奖；在校期间获得重庆市勘察设计协会优秀勘察设计一等奖3项，二等奖1项，三等奖1项。

在校期间主持或参与课题：

1.重庆市住房城乡和建设委员会课题，主持编制《重庆市住宅电气设计标准》，已完成并于2025年5月1日发布，排名2/28；

2.重庆市住房城乡和建设委员会课题，主持编制《民用建筑电气防火设计标准》，已于2026年3月完成审查稿报审，排名2/26；

3.重庆市住房城乡和建设委员会课题，主持研究智慧建筑评价体系技术研究，已于2026年6月完成审查稿报审，项目负责人；

在校期间申请或获得专利：

1.一种基于BIM软件的BIM构件生成装置，2024年获得实用新型专利；

2.一种基于BIM的工程现场施工用辅助装置，2024年获得实用新型专利；

3.一种基于AI的自适应车库照明系统，2025年申请发明专利；

在校期间获得的软件著作权：BIM全生命周期协同管理平台V1.0；

获奖心得

攻读MEM对我最大的改变，是从“合规性思维”跃升为“全生命周期价值思维”。作为建筑电气技术从业者，过去我执着于规范裕度与安全冗余；如今审视技术方案，本能追问全生命周期成本、运营节奏与节能回报，技术成为平衡安全、成本与体验的约束变量。

举一个典型案例：某商业综合体变压器峰值负载率超95%，增容需300万元。我跳出单专业单纯技术方案思维，转而从全局出发，联合机电及后期运维人员，分析能量流，发现尖峰源于冰蓄冷群控策略粗放。

最终仅花20万优化智能配电管理系统（PDMS）的时序逻辑与错峰控制，便压低峰值电流15%，化解增容需求。这是用管理思维精准定位瓶颈，以控制策略替代硬件蛮力。

MEM给了传统技术人员一副“商业望远镜”和“协同卡尺”。带着项目中的“妥协之痛”走进课堂，从“确保安全”到“创造价值”，这条跃迁之路值得每位技术人走一遭。

作为专业技术人员，我习惯于用规范与冗余保安全，但管理知识教会我先问“为什么”再问“怎么做”。比如当下热门的“光储直柔”新型电气系统模式，大部分项目还只是单纯的用控制投资或项目可安装容量等单一视角来管理，而很少从项目需求、运维经济性、效益最大化等综合视角来思考。

我通过MEM《工程经济学》《定量分析方法》等课程的知识，把我们做的某办公业态项目细化梳理，从项目自身用电负荷特性到光伏发电容量、储能容量等配置需求做了细化分析，从全生命周期成本、运营节奏与节能回报多维度综合分析，管理定位瓶颈，技术精准施治。这种跨界思维给我两大独特优势：一是翻译能力，能用财务语言向业主解释技术决策的ROI，从“要预算”变为“谈投资”；二是系统视野，在建筑电气与智能化中，不再孤岛式设计，而是作为能耗、运维、办公节奏的枢纽来统筹。

最大的挫折，应该是从技术到管理、经营的转型。要让自己从多年的技术“经验主义”和“偏科视角”走出来，站在更高的统筹视角，全方位、多维度制定实施策略。

特别采访时间：怎么看待当前工程/制造业/能源业最需要怎样的项目管理创新或工程技术管理人才？为什么？

结合我当前工作的一线观察，当前工程行业最迫切需要的，是兼具“跨界整合视野”与“全周期经济思维”的工程技术管理人才。

首先专业边界消融，需要系统破局者。管理者必须能站在建筑生命体全局，像运用约束理论（TOC）那样，精准定位能量流、信息流与资金流的共同瓶颈，而非各自为政地局部优化；其次，双碳目标倒逼，需要价值核算师。

绿色建筑和碳交易让每一度电、每一份冗余都牵动经济效益。这类人才需精通LCC（全生命周期成本）、实物期权等工具，能将技术方案转化为财务语言，在安全与投资间找到“经济最优解”，而非单纯追求技术上的“大马拉小车”。

最后，技术迭代加速，需要务实创新者。AI、数字孪生涌入，但落地常遇“高投入低产出”困境。人才需具备甄别技术“真伪需求”的定力，用小规模试点、数据验证代替盲目上马，让管理决策引领技术价值真正兑现。