清晖奖学金专访 |许雨虹：信息化工程“建起来”只是开始，“用起来、管起来”才是工程。

“重庆大学·清晖项目管理奖学金”设立于2026年，奖学金用于支持重庆大学非全日制MEM在读学生的学习与创新，奖励在学业上取得优越成绩的学生个人和团队。

重庆大学·清晖项目管理奖学金承载着企业对青年学子的深切期待，希望通过设立奖学金，传递项目管理价值，推动项目管理人才培养模式的创新，深化校企双方在项目管理领域的学术研究与实践合作，共同助力重庆大学MEM教育实现高质量发展。

本文采访对象：2026年度重庆大学清晖项目管理奖学金获得者许雨虹

许雨虹

个人介绍

2024级MEM，四川振兴天府数字产业有限公司，解决方案经理

在校职务与所获荣誉（部分）

科技项目：《超大规模DDoS攻击下关键信息基础设施的防护技术与成果转化应用》

课题：《政产学研“链式”创新对新质生产力的培育研究》《文化经济融合背景下成都市产业创新与区域发展研究》

四川蓝皮书《成渝地区双城经济圈建设报告（2024）》

在校职务、奖项和荣誉：优秀研究生

获奖心得

读MEM对我最大的改变，是看问题的坐标系从“技术实现”翻转为“系统治理”。过去做信息化项目，我习惯先问“这个平台能不能搭起来”；现在会先问“它在城市治理链条里有没有价值、能否长期运营”。

它重塑了我对工程的理解：智慧城市里的工程早已不是孤立的技术交付，而是嵌在部门权责、数据权属与公共政策中的复杂系统。一个例子是做城市级智慧医疗项目，真正的难点从来不是技术平台，而是打通卫健委、医院、医保之间的数据壁垒与权责界定。

我借用课堂学到的知识，把“系统集成”重定义为“城市健康数据治理工程”，项目才从IT交付升级为城市基础设施。

在重庆大学MEM的学习中，工程管理导论为我建立起系统的工程治理框架，大数据技术则让我掌握了从数据中提炼管理洞察的方法论。

两者结合最典型的一次，是牵头一个智慧医疗医共体项目：从信息化视角看，它的本质不是系统建设，而是跨越县、乡、村三级医疗机构的利益与业务边界、把分散的医疗资源协同为一体化服务能力的组织变革；从工程化管理视角看，这正是课堂所学的系统思维与跨组织协调的用武之地——我用工程管理导论中的方法框架牵头推进，通过原型设计把各级医疗机构抽象的诊疗与管理诉求对齐为可落地的方案，再以大数据技术所强调的数据治理机制把口径不一、散落各机构的数据整合成可信的协同决策视图，实现“技术供给”与“业务治理”的贯通。

我的跨界优势在于，能用同一套管理语言既与实施团队，也与医疗机构管理者对话，把信息化愿景翻译为可交付、可运营的工程。最大的挫折来自早期一个项目“重建设轻运营”，平台上线即闲置。实战经验只有一句：信息化工程“建起来”只是开始，“用起来、管起来”才是工程。

特别采访时间：怎么看待当前工程/制造业/能源业最需要怎样的项目管理创新或工程技术管理人才？为什么？

在大数据与人工智能这一行业，现在最缺，也最需要的，是“懂治理的数据型项目管理者”——既理解大数据与AI的技术能力边界，又懂行业运行的真实逻辑（跨部门协同、数据要素、政策合规）。

原因在于：从信息化视角看，行业已从前期的“建系统”进入“用数据”阶段，项目成败往往不在技术多先进，而在能否把分散、低质、权属不清的数据治理成可信任、可运营的资产；从工程化管理视角看，真正的难点是让业务方持续使用、让数据资产长效运转，而非一次性交付。当前大量项目“重平台轻数据、重建设轻运营”，正卡在这类复合人才稀缺。

因此人才培养应从单纯项目管理，转向“行业理解+数据工程能力+变革与运营管理能力”的三元复合；项目管理创新也要从交付导向，转向“数据资产长效运营”导向。