获奖者采访

清晖奖学金专访 |张雅洁:项目管理是在有限资源下做取舍

发表时间:2026.09.16

浏览次数:

重庆大学·清晖项目管理奖学金”设立于2026年,奖学金用于支持重庆大学非全日制MEM在读学生的学习与创新,奖励在学业上取得优越成绩的学生个人和团队。

重庆大学·清晖项目管理奖学金承载着企业对青年学子的深切期待,希望通过设立奖学金,传递项目管理价值,推动项目管理人才培养模式的创新,深化校企双方在项目管理领域的学术研究与实践合作,共同助力重庆大学MEM教育实现高质量发展。

 

本文采访对象:2026年度重庆大学清晖项目管理奖学金获得者张雅洁

 

 

张雅洁

个人介绍

重庆大学2024级MEM专业,本科毕业于西南交通大学数学与应用数学专业,目前在中移(成都)产业研究院工作,主要从事5G网联无人机、低空监管等方向的产品规划与设计相关工作。

 

在校职务与所获荣誉(部分)

“MEM优秀研究生”(综合成绩top5%)

清晖奖学金

 

获奖心得

我选择读MEM,是因为工作几年后越来越明显地感觉到,自己很多做事的方法都来自项目中的经验积累。遇到问题,我知道大致应该怎么拆、找哪些人、怎么往前推进,但这些经验非常零散,也比较烧个人的“CPU”。

 

我希望通过学习,把管理、商业和项目管理方面的知识补起来,让我自己的系统运行的更顺畅丝滑一些。

 

对我影响比较大的一点,是现在遇到问题时,不会像以前一样马上进入方案。以前做产品,看到需求后很容易直接考虑功能怎么设计、研发怎么实现;现在我会先想清楚,这个项目真正要解决什么,哪些问题必须优先解决,谁是关键参与方,以及现有时间、人员和成本能支持到什么程度。

 

课程学习也给了我一些新的观察角度。《定量分析方法》和我的数学背景衔接比较自然,让我重新理解数据在管理决策中的作用;《供应链管理》让我更关注资源配置和多方协同;《城市经济与城市管理》则让我在做低空监管产品时,不再只看一个平台本身,也会去思考它和城市治理、公共资源配置之间的关系。

 

所以对我来说,MEM更像是把过去的实践经验重新梳理了一遍。以前很多事情是凭经验判断“这样做更合适”,现在会更清楚为什么这样做,也会更主动地判断什么时候需要换一种方法。

 

我现在参与的低空监管项目,算是一个比较典型的例子。这个项目看起来是在做监管平台,但真正落地时,既涉及无人机、通信、探测、地图和数据等技术,也涉及政策要求、监管流程和不同用户的实际需求。

 

在一次项目一期范围讨论中,业务侧希望首期尽可能完整,把多类设备接入、告警处置、统计分析等能力一起建设;研发侧则认为,部分设备接入和数据融合还需要验证,如果全部放在一期,周期和风险都会明显增加。

 

后来我们没有继续围绕“功能还缺多少”讨论,而是先回到监管流程本身,明确一期最需要跑通的核心链路,再据此划分优先级。成熟、直接影响核心流程的能力优先建设;依赖条件较多、技术状态还不够稳定,或者暂时不影响主流程的内容,则放到后续阶段继续验证。

 

这件事让我更明确地认识到,项目管理很多时候不是把需求做得越全越好,而是在有限资源下做取舍。我原来比较习惯拆解问题,产品经历让我更关注用户实际怎么用,MEM的学习则让我开始更多考虑范围、资源、风险和不同参与方之间的关系。所谓“跨界”,对我来说就是能在用户、产品和技术之间切换视角,最后把不同诉求拉回到同一个目标上。

 

特别采访时间:怎么看待当前工程/制造业/能源业最需要怎样的项目管理创新或工程技术管理人才?为什么?

我做无人机相关产品已经有几年。一个比较直接的感受是,低空经济并不缺单点技术。无人机、通信、导航、探测、AI识别等方向都在快速发展,真正到了项目现场,难点往往是这些技术怎么组合、怎么适配真实业务,以及最后能不能稳定运行。

另一个难点是产品化。一个示范项目做出来并不算特别难,真正难的是第二个、第三个项目还能不能继续复用。如果每个地方都重新做一套,项目可以交付,但很难形成成熟产品。低空监管又和城市管理、安全监管、基础设施建设密切相关,所以很多问题也不是单一技术团队能够解决的。

因此,我觉得这个行业会越来越需要能把技术、业务和项目串起来的人。他不一定是某一个技术方向最深的专家,但要理解技术边界,能判断用户需求背后的真实问题,也知道项目有时间、成本和资源限制,需要做优先级和取舍。

对我自己来说,读MEM之后也越来越希望从“把产品做好”再往前走一步,去理解产品背后的项目、组织和行业问题。

推荐文章

服务热线

400-880-5680

关注公众号

Copyright © 2025上海清晖管理咨询有限公司 All Rights Reserved

备案号:沪ICP备10021952号-1

法律顾问 北京盈科(上海)律师事务所-吴剑勇律师

知识产权声明:本网站所用到的PMI、PMP、PMBOK、OPM3、PMI-ACP、PgMP, PMI-PBA, PMI Registered Education Provider logo 等商标均为 Project Management Institute, Inc.注册所有.

ITIL® , PRINCE2® and MSP® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.