清晖奖学金专访 |李兰馨：用系统思维看问题、用管理方法解难题

“重庆大学·清晖项目管理奖学金”设立于2026年，奖学金用于支持重庆大学非全日制MEM在读学生的学习与创新，奖励在学业上取得优越成绩的学生个人和团队。

重庆大学·清晖项目管理奖学金承载着企业对青年学子的深切期待，希望通过设立奖学金，传递项目管理价值，推动项目管理人才培养模式的创新，深化校企双方在项目管理领域的学术研究与实践合作，共同助力重庆大学MEM教育实现高质量发展。

李兰馨

重庆大学管理科学与房地产学院MEM专业2024级非全日制研究生。

职务

从事玻璃制造行业，现任公司党群工作部副部长。

目前主要负责党的建设、工会群团工作、宣传以及企业文化品牌建设等职责，致力于将党的政治优势转化为企业发展的组织优势和文化凝聚力。

在校职务与所获荣誉（部分）

红旗出版社2025（首届）新时代企业党建创新优秀案例；

2025年国企党建创新实践成果优秀案例；

优秀MEM研究生

获奖心得

从党务工作者到工程管理专业的研究生，这段跨专业的学习旅程带给我的最大改变，是思维方式的根本性重塑。党的二十大报告明确提出“推动国有资本和国有企业做强做优做大”，实现这一目标的路径之一，就是党建与业务的深度融合。

但坦白说，在实际工作中，要融入业务、引领业务，可对业务的理解有多少？党建品牌要赋能发展，对项目管理的逻辑、工程运营的规律、质量管控的方法了解多少？如果只会念文件、搞活动，却对企业的“硬核”业务一知半解，党业融合就只能是贴在墙上的标语，走不进生产经营的真实场景。这让我意识到，要真正实现党业融合，首先需要我自己完成“党建思维”与“管理思维”的融合，不仅懂政治，还要懂管理、懂工程、懂运营。

MEM所涵盖的项目管理、系统工程、运营优化等知识体系，正是我补上“管理短板”最直接、最系统的路径。

最让我感触深刻的，是我们党建品牌的设计，用价值分析找到党建可以赋能的切入环节。党建品牌不能只是“活动品牌”，而应该是嵌入流程的机制品牌，比如把“党员先锋岗”设在质量控制的关键工序上，让党员的先锋模范作用具象化为质量承诺；把支部主题党日搬到产线现场，围绕生产瓶颈开展党员攻坚课题等等。

党员的身份亮在岗位上，组织的活力体现在产线里，品牌的价值落在数据上。重庆大学“耐劳苦、勤学业”的校训，是我跨专业学习中最深刻的共鸣。数学基础的薄弱、工程思维的欠缺，都曾让我倍感吃力。

但正是“耐劳苦”三个字支撑我咬牙坚持，MEM教会我的不是某个具体技能，而是一种“用系统思维看问题、用管理方法解难题”的底层能力，这种改变，远比任何知识本身都更重要。

特别采访时间：怎么看待当前工程/制造业/能源业最需要怎样的项目管理创新或工程技术管理人才？为什么？

当前制造业最需要的，我认为是既懂技术落地、又懂项目管控、还能理解组织和人性的“多面手”。

智能化产线升级、绿色包装标准迭代、供应链数字化转型，每一项变革都不是单纯的技术问题。技术落地必然带来工艺流程重构、岗位职责调整、人员技能转型，甚至涉及组织文化的重塑。

重庆大学奖学金最打动我的，恰恰是它对这种“复合型人才”培养需求的精准回应，以及它面向多元背景学生敞开大门的包容性。

正是这种包容性，让像我这样从文科跨考过来的“非典型”学生，也能找到自己的位置和成长路径。

真正的复合，不是让所有人变成同一种人，而是让不同的人都能在这里找到补齐短板的路径，然后带着更完整的自己，去解决更复杂的问题。